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1、BONZER戰(zhàn)略導(dǎo)向，站在經(jīng)營視角進(jìn)行體系化的成本管控BONZER成本業(yè)績指標(biāo)體系經(jīng)營分析管理目錄經(jīng)營視角的成本管控研討主題及作業(yè)業(yè)務(wù)流程體系12345公司戰(zhàn)略：高效優(yōu)質(zhì)增長 一、經(jīng)營視角的成本管控n 經(jīng)營評價指標(biāo) 經(jīng) 營 規(guī) 模投 資 價 值財(cái) 富 創(chuàng) 造能 力E VA財(cái) 務(wù) 穩(wěn)健 性綜合實(shí)力評價體系經(jīng)營規(guī)模評價體系財(cái)富創(chuàng)造能力（EVA）評價體系投資價值評價體系財(cái)務(wù)穩(wěn)健性評價體系一、經(jīng)營視角的成本管控n 經(jīng)營評價指標(biāo) 財(cái)務(wù)緯度指標(biāo)收益類：凈利潤/結(jié)轉(zhuǎn)收入/結(jié)轉(zhuǎn)成本效率類：銷售凈利潤率/投資收益率IRR/成本利潤率資產(chǎn)類：NPV資金類：經(jīng)營性現(xiàn)金流/資金平衡時間客戶緯度指標(biāo)項(xiàng)目品牌：知名度/認(rèn)2、知度/美譽(yù)度客戶滿意度：規(guī)劃設(shè)計(jì)/銷售服務(wù)/工程質(zhì)量/物業(yè)服務(wù)/工程維修 等的客戶滿意度運(yùn)營緯度指標(biāo)進(jìn)度：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)成質(zhì)量：設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量等安全：是否發(fā)生重大安全事故專業(yè)管理：銷售目標(biāo)的達(dá)成、成本目標(biāo)的達(dá)成能力緯度指標(biāo)人員的培養(yǎng)，人員能力的提高知識的貢獻(xiàn)程度，利于后續(xù)項(xiàng)目管理的提升一、經(jīng)營視角的成本管控房地產(chǎn)項(xiàng)目主要評價指標(biāo)房地產(chǎn)項(xiàng)目主要評價指標(biāo)財(cái)務(wù)三張報(bào)表財(cái)務(wù)三張報(bào)表n 經(jīng)營評價指標(biāo) 一、經(jīng)營視角的成本管控 資產(chǎn)負(fù)債表：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”財(cái)務(wù)杠桿 現(xiàn)金流量表：期初賬上資金 + 本期經(jīng)營性凈現(xiàn)金流 + 本期貸款凈流入 - 期末留存賬上資金 = 含貸款凈回籠股東 損益表（利潤表）：就3、好比一部攝像機(jī)，反映的是一段時間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量并最終在毛利潤和凈利潤中體現(xiàn)。省出來的每一分都是利潤！n 經(jīng)營評價指標(biāo) 房地產(chǎn)項(xiàng)目主要評價指標(biāo)財(cái)務(wù)三張報(bào)表一、經(jīng)營視角的成本管控 資產(chǎn)負(fù)債表：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”財(cái)務(wù)杠桿負(fù)債率高周轉(zhuǎn)現(xiàn)在的NO.1標(biāo)準(zhǔn)：456拿地之后4個月開盤、5個月資金回正、6個月資金再周轉(zhuǎn)高周轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)：345“5986”（拿地后5個月動工、9個月銷售、第一個月售出八成、產(chǎn)品必須六成是住宅）來描述萬科的高周轉(zhuǎn)模式。但2010年之后不久，萬科逐漸放棄了對這一模式的死守。理由是，這會導(dǎo)致施工安全、工程質(zhì)量、社區(qū)品質(zhì)，以及財(cái)務(wù)安全等問題。昔日的NO.1n 經(jīng)營評價指標(biāo) 房地產(chǎn)項(xiàng)目主要評價指標(biāo)財(cái)務(wù)三張報(bào)表一、經(jīng)營視角的成本管控案例1.0 財(cái)務(wù)分析基本指標(biāo)盈利現(xiàn)金比率盈利現(xiàn)金比率銷售收現(xiàn)比率銷售收現(xiàn)比率凈運(yùn)營資本凈運(yùn)營資本流動比率流動比率速動比率速動比率盈利能力分析盈利能力分析銷售