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1、恒大商業(yè)廣告推廣策略新時(shí)代 新商業(yè) 新玩法一、恒大商業(yè) 新時(shí)代入湘10年11個(gè)城40余個(gè)項(xiàng)目近百萬(wàn)業(yè)主恒大集團(tuán)湖南公司商管公司的核心使命提升基于社區(qū)商業(yè)的雜亂無(wú)序，低端，沒(méi)有檔次的現(xiàn)狀，對(duì)于商業(yè)進(jìn)行整體運(yùn)營(yíng)給業(yè)主更好的商業(yè)配套享受。增值給予地產(chǎn)更多的資產(chǎn)增值，同時(shí)可以促進(jìn)商鋪的銷售。整合整合商業(yè)資源整合社區(qū)商業(yè)、集中商業(yè)新愿景從單純?cè)旆孔?過(guò)渡到生活服務(wù)從地產(chǎn)制造商 升級(jí)到配套服務(wù)商業(yè)主：需要家庭生活的延展需要多元化的場(chǎng)所投資商：需要更穩(wěn)定的可持續(xù)回報(bào)商家：充足的人氣和旺盛的生命力恒大商業(yè)有什么恒大商業(yè)集團(tuán)與物美集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作旗下?lián)碛形锩馈⒚懒馈⑿氯A百貨、百安居、奧士凱物美、崇菜物美、圣熙2、八號(hào)、京北大世界、浙江供銷、尚佳會(huì)員店等多個(gè)商業(yè)品牌。恒大已經(jīng)成功運(yùn)營(yíng)的商業(yè)品牌恒大1+樂(lè)園是恒大商業(yè)集團(tuán)在國(guó)內(nèi)兒童産業(yè)發(fā)展新形勢(shì)下，以打造中國(guó)最具影響力的兒童連鎖遊樂(lè)品牌爲(wèi)發(fā)展目標(biāo)，以“一家人的歡樂(lè)世界”爲(wèi)經(jīng)營(yíng)理念，兼具兒童零售、益智早教、親子餐飲、兒童攝影、兒童美發(fā)等多種功能，構(gòu)築寓教于樂(lè)的親子娛樂(lè)社交平臺(tái)。恒大超市是恒大商業(yè)集團(tuán)旗下從事恒大超市投資開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理的多業(yè)態(tài)零售連鎖企業(yè)，核心產(chǎn)品包括社區(qū)生活超市、大賣場(chǎng)等。恒大影城是一座四層高的小型商業(yè)樓，設(shè)置在住宅小區(qū)。其中1-2層是棋盤式商鋪，3-4層則是恒大劇場(chǎng)，總面積1萬(wàn)2萬(wàn)平方米。影城希望為社區(qū)及周邊居民提供生活配套及娛樂(lè)服務(wù)。這種3、社區(qū)商業(yè)模式稱為恒大劇場(chǎng)模式，“影院其實(shí)就是社區(qū)商場(chǎng)的主力店”。“互聯(lián)網(wǎng)+”社區(qū)健康管理中心為社區(qū)居民提供健康檔案、健康評(píng)估、私家醫(yī)生、遠(yuǎn)程會(huì)診、國(guó)際醫(yī)療等全方位全生命周期的健康管理服務(wù)。恒大五星級(jí)業(yè)主會(huì)所集恒溫泳池、桌球室、瑜伽室、健身大廳等于一體品牌是有 ，只是少了整合運(yùn)營(yíng) 1.典型商業(yè)產(chǎn)品案例分析典型商業(yè)產(chǎn)品案例分析 2.借鑒借鑒典型商業(yè)產(chǎn)品案例分析典型商業(yè)產(chǎn)品案例分析重慶-龍湖星悅薈星悅薈龍湖龍湖商業(yè)產(chǎn)品線：商業(yè)產(chǎn)品線：龍湖用10年打造了三大商業(yè)產(chǎn)品線三大商業(yè)產(chǎn)品線：都市購(gòu)物中心“龍湖天街龍湖天街”社區(qū)特色商業(yè)“星悅薈星悅薈”高端家居生活館“家悅薈家悅薈”重慶時(shí)代天街天街購(gòu)物中心MOCO龍湖家悅薈家悅薈A館產(chǎn)品線產(chǎn)品線分類分類產(chǎn)品線定位產(chǎn)品線定位產(chǎn)品線概況產(chǎn)品線概況城市布局城市布局代表項(xiàng)目代表項(xiàng)目萬(wàn)科廣場(chǎng)萬(wàn)科廣場(chǎng)城市級(jí)中高端購(gòu)物中心目標(biāo)消費(fèi)人群面向全客層，并以家庭消費(fèi)為重點(diǎn)，堅(jiān)持“