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房地產(chǎn)公司新任項(xiàng)目總?cè)绾巫鼍C合管理指南培訓(xùn)課件(24頁)
房地產(chǎn)公司新任項(xiàng)目總?cè)绾巫鼍C合管理指南培訓(xùn)課件(24頁).pdf
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培訓(xùn)課件
上傳人:故事 編號(hào):217151 2021-12-08 24頁 1.50MB

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1、綜合管理,從“認(rèn)知”開始新任項(xiàng)目總監(jiān)的角色轉(zhuǎn)身初當(dāng)項(xiàng)目總時(shí)候的你,初當(dāng)項(xiàng)目總時(shí)候的你,是怎樣的心情是怎樣的心情?當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān),是值得慶祝的!當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān),是值得慶祝的!興奮不已?斗志昂揚(yáng)?興高采烈?醉生夢死?氣定神閑?指點(diǎn)江山?揚(yáng)眉吐氣?無助無力?一籌莫展?前途未卜?分身乏術(shù)?焦躁不安?當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān),就是搞定項(xiàng)目的一切,就是搞定項(xiàng)目的一切!今天的你,今天的你,又是怎樣的心情又是怎樣的心情?面對如下場景如何改變面對如下場景如何改變行業(yè)舊疾行業(yè)舊疾組織慣性:組織慣性:官大一級(jí)壓死人,如何與上級(jí)部門溝通資源不足:資源不足:職能經(jīng)理數(shù)量不足、能力不夠目標(biāo)先天不足:目標(biāo)先天不足:政策、市場調(diào)控因素主2、觀不足主觀不足經(jīng)驗(yàn)不足:經(jīng)驗(yàn)不足:項(xiàng)目的不可復(fù)制性、歷練過的崗位有限、個(gè)人專業(yè)不足以覆蓋全過程定位模糊:定位模糊:誤把自己當(dāng)“最大的領(lǐng)導(dǎo)”、忽視客觀規(guī)律的存在內(nèi)部現(xiàn)狀內(nèi)部現(xiàn)狀權(quán)責(zé)利統(tǒng)一:權(quán)責(zé)利統(tǒng)一:權(quán)責(zé)利執(zhí)行偏差職能經(jīng)理不好帶:職能經(jīng)理不好帶:職能經(jīng)理不知道聽誰的職能主導(dǎo)還是項(xiàng)目主導(dǎo):職能主導(dǎo)還是項(xiàng)目主導(dǎo):溝通有一定壁壘發(fā)展中產(chǎn)生的問題在發(fā)展中解決,參與其中!發(fā)展中產(chǎn)生的問題在發(fā)展中解決,參與其中!第一部分第一部分第二部分第二部分第三部分第三部分角色認(rèn)知角色認(rèn)知能力認(rèn)知能力認(rèn)知心智認(rèn)知心智認(rèn)知第一部分第一部分第二部分第二部分第三部分第三部分角色認(rèn)知角色認(rèn)知能力認(rèn)知能力認(rèn)知心智認(rèn)知心智認(rèn)知三、三3、自身管理能力自查自身管理能力自查一、學(xué)會(huì)放棄一、學(xué)會(huì)放棄“看家本領(lǐng)看家本領(lǐng)”二、創(chuàng)建自己的轉(zhuǎn)型計(jì)劃發(fā)展舍取個(gè)人風(fēng)格團(tuán)隊(duì)風(fēng)格公司風(fēng)格三、從老板角度看自己,主觀找原因組織機(jī)構(gòu)要完成的五項(xiàng)修煉:自我超越、心智模式、共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。系統(tǒng)思考帶來任職未來的全局思維;開啟內(nèi)觀自己和外觀世界的全新方法;個(gè)人學(xué)習(xí)、組織深度學(xué)習(xí)、社會(huì)創(chuàng)新需要的五項(xiàng)修煉。推薦書籍推薦書籍第五項(xiàng)修煉第五項(xiàng)修煉【美】彼得【美】彼得 圣吉圣吉我們獲得的成功并不是能力和天賦決定的,更受到我們在追求目標(biāo)的過程中展現(xiàn)的思維模式的影響。用成長型思維模式看待問題,才能更好地達(dá)成人生和職業(yè)目標(biāo)。推薦書籍推薦書籍終身成長終身成長【美】卡羅爾【美】卡羅爾德韋克德韋克推薦書籍推薦書籍干法干法【日】稻盛和夫【日】稻盛和夫干法似乎是講述如何有效工作的方法。但其實(shí)這本書的重點(diǎn),專注于人生觀中的“勞動(dòng)觀”、“工作觀”,而這個(gè)問題,在浮躁的當(dāng)
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