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1、產(chǎn)品功能規(guī)劃思路（旅游產(chǎn)品實(shí)例）產(chǎn)品功能規(guī)劃思路（旅游產(chǎn)品實(shí)例） 規(guī)劃趕不上變化，現(xiàn)今市場(chǎng)瞬息萬變，不能花費(fèi)太多精力去做規(guī)劃，否則，規(guī)劃做出來了，時(shí)機(jī)也錯(cuò)過了。如果不規(guī)劃，連自己的產(chǎn)品要怎么做都不知道，那后果可想而知。規(guī)劃只是參考，在迭代的過程中不斷調(diào)整產(chǎn)品才是硬道理。 本規(guī)劃思路是在領(lǐng)導(dǎo)給出戰(zhàn)略方案、進(jìn)行過競(jìng)品分析（及其他調(diào)研分析）、確定了用戶需求并評(píng)審?fù)ㄟ^之后，如何將概念化的需求轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品的規(guī)劃方法。思路共分為五步走： 1. 確定產(chǎn)品范圍；2. 制定產(chǎn)品策略；3. 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程；4. 梳理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)； 5. 設(shè)計(jì)細(xì)分功能。 一、確定產(chǎn)品范圍 1、根據(jù)問題做解決方案 根據(jù)產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位及2、用戶需求，為產(chǎn)品做解決用戶問題的方案，得到具體的產(chǎn)品功能。這個(gè)過程要考慮目前市場(chǎng)階段是不是符合當(dāng)前功能；競(jìng)品用了什么解決方案，效果如何，哪些可以借鑒，是不是還有其他形式的解決方案（如新技術(shù)、新模式的出現(xiàn)可能會(huì)對(duì)此需求有更好的方案），PM 可以編寫個(gè)競(jìng)品目錄，記錄競(jìng)品信息，如下圖；公司技術(shù)、資源是不是能支持；我們做出來能否趕超競(jìng)品或滿足產(chǎn)品戰(zhàn)略；還有找些“用戶”，問問他們有沒有使用的欲望及意見。 案例產(chǎn)品問題轉(zhuǎn)化為方案： 競(jìng)品目錄： 2. 細(xì)化并篩選出功能范圍 一個(gè)個(gè)的需求痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化成功能概念之后，再細(xì)化出功能模塊，并選擇出符合公司戰(zhàn)略定位的功能，選擇出來的就是該產(chǎn)品的功能范圍。這里要考慮功能的市3、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略是不是最佳，與產(chǎn)品的目標(biāo)用戶是不是吻合，怎樣篩選組合這些功能才能更好的滿足用戶整體的產(chǎn)品需求、符合產(chǎn)品戰(zhàn)略。 案例產(chǎn)品功能范圍確定： 3、進(jìn)一步確定產(chǎn)品定位 有了功能范圍我們就可以對(duì)產(chǎn)品做進(jìn)一步的定位，梳理清楚我們產(chǎn)品的核心價(jià)值、細(xì)分市場(chǎng)定位、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等，方便我們理解產(chǎn)品，并對(duì)后面的產(chǎn)品設(shè)計(jì)有指導(dǎo)意義，同時(shí)也是對(duì)戰(zhàn)略定位的驗(yàn)證，看看由這些功能組成的產(chǎn)品是不是滿足產(chǎn)品戰(zhàn)略需求，可適當(dāng)?shù)淖稣{(diào)整。（這里只是簡(jiǎn)單帶一下產(chǎn)品定位，想了解更詳細(xì)的產(chǎn)品定位思路可以參考下我的上一篇文章行程規(guī)劃旅游 APP市場(chǎng)需求文檔） 案例產(chǎn)品的產(chǎn)品定位： 4、為各角色規(guī)劃功能 到目前所說的功能均是對(duì)最廣大的 C 端用戶群體而言，但一個(gè)產(chǎn)品并非只有目標(biāo)群體一類用戶，為達(dá)成產(chǎn)品目標(biāo)中所有使用該產(chǎn)品的用戶都是該產(chǎn)品的用戶，只是角色不同。這就要搞清不同角色的需求是什么，或者我們拿什么功能來吸引他們參與。搞清楚個(gè)角