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EPC-項目管理概述PPT課件范圍時間標準質量管理237頁.ppt

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上傳人：故事編號：218590 2021-12-10 237頁 864KB

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1、EPC項目管理概述前言n隨著社會經濟的蓬勃發展，資金及融資渠道不斷增加，新技術、新工藝、新設備、新材料不斷開發并被應用且轉化為工程設計。n一方面，發包人希望通過新的招標方式，減少分段招標、分段管理投資增加、工期延長的風險；另一方面，承包商提高新技術新工藝轉化能力、項目管理和實施能力、指導操作使用，以滿足市場需求！n故，使工程承包市場的承包方式由工程項目兩段招投標（設計、施工），逐步出現了成套裝置/設計-施工項目（P/D-B）、EPC/交鑰匙項目、特許經營權項目（BOT系列）等多種招投標承包方式并存的局面。第一部分工程項目管理概要C/PR啟動階動階段中間階間階段（一個或多個階階段）結2、結束階階段T一、項目階段與項目管理過程組開始結結束計劃過程工程項目管理過程工程項目管理過程（PMI PMI 5 個過程組）實施過程控制過程啟動過程收尾過程項目活動階段項目整體管理立項階段設計階段采購階段施工階段竣工試驗階段竣工后試驗階段時間 5個項目管理過程組在建設工程項目實施全階段相互重疊圖示二、工程承發包模式與實施階段 TP BD DD M CC E ToC TO TaCM-MOBILIZATION P1 P2 P3 P4P DD 工程總承包/EPC/交鑰匙（成套設備/設計-建造承發包）設計承發包施工承發包土建承發包技術商/獨立建筑師到TO DP365安裝承發包設計承發包BOT3、系列項目施工、成套裝置、成套設備、整個工廠承包模式整個工廠（ EPC/交鑰匙）成套裝置如循環水場、空分車間等成套設備如透平壓縮機組、鍋爐等施工承包三、EPC項目實施階段的合理組合（這就是EPC實施階段的模式！） P（NE、NM） C C ToC TO E CNPF/NT TaC D ETPNPF/NT/NE/NM注. 新工藝流程：New Process Flowsheet BE三、EPC項目實施階段的合理組合 EPC承發包項目實施階段的合理組合模式，為縮短工期、降低成本（投資），提供了條件，也是EPC系列項目或工程總承包存在的客觀基礎！如，n它以新技術、新工藝、新設備、新材料的選擇應用為基礎，優化工藝技術方案或建筑設計方案，轉化為工程設計，確保項目功能、規模、標準和工藝考核保證值；n它以工藝設計為基礎，確定了單項工程施工圖設計、采購、施工、竣工試驗、工程接收和竣工后試驗的合理程序和排序，為

房地產企業投資開發工程施工監測質量管理職責程序資料（共40套打包）房地產企業投資開發工程施工監測質量管理職責程序資料（共40套打包）

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