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濟南房地產公司運營管理體系介紹報告.pptx

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上傳人：故事編號：218740 2021-12-10 26頁 2.60MB

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1、濟南xx運營管理體系年8月28日什么是運營？運營解決什么問題？運營管理的抓手？運營管理Chapter 1是什么？無窮無盡，各種樣式的表格（287）開不完，理還亂的豐富會議運營初印象：數據、PPT、會議多種多樣，永遠緊急的ppt（56）運營再印象一：通過協調運轉，幫助公司完成既定經營計劃、實現有質量增長、持續健康發展源自企業管理需要協調矛盾、調動資源完成公司運營目標經營環境復雜多變，需要運營適時調整經營思路及計劃并貫徹落實。項目多、專業交圈多、偶發事件多、本位主義嚴重需要運營協調解決經營難點。經營信息片段化、本位化，需要運營還原真實經營情況，輔助公司決策。運營再印象二：運營工作需介入對業務全2、流程的管控，形成工作安排的閉環，并對經營結果負責PDCA工作法：P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（提高）循環。有計劃、有節點、有責任人、有標準、有檢查、有監督。全方面均衡運籌均好營謀提效合理調配統籌管理合理安排可調用的資源和能力為企業長期發展提供規劃與部署，保證企業目標實現運營再印象三：為了達到企業經營目標所進行的全方面的平衡運營就是做生意，賺大錢也賺小錢；賺快錢也賺慢錢；賺短錢也賺長錢。一句話，在xx框架下，持續賺錢！運營的高大上解釋：對公司資源進行調度，使每個資源模塊都能為xx股東創造持續增長的回報而做出的積極行為。運營環節是一個投入、轉換、產出再投入的過程，是一個價值增值的過程3、。運營必須考慮如何對其進行計劃、組織、控制。收集公司運營信息反映公司運營情況編排公司運營計劃預警公司運營風險運營是收集者、反映者、計劃者、預警者！是大容量移動硬盤！是公司的發動機！我理解的運營：運營管理Chapter 2解決什么問題？公司今年的銷售目標到底是多少？利潤目標是多少？金色悅城啥時候開盤？xx城和金域B啥時候交付？。問題之一：公司經營目標不明確問題之二：不可避免的本位主義自己部門的事情都處理不完，生人勿進沒事開什么會啊，公園里項目回一趟公司來回3個小時問題之三：日益擴大的管理半徑做一個綜合匯報材料，數據一匯總，沒一個交圈的問題之四：各部門間交流不順暢運營管理1.0基本框架濟南公司目前現狀為運營管理1.0體系，主要是計劃的制定和跟蹤，可以實現風險把控，但運營管理主動性略弱。運營管理體系2.0基本框架運營管理體系2.0版本，調動公司資源，發揮運營主動性，對經營方向提供建議

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