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1、國際工程項目國際工程項目屬地化經(jīng)營與勞務(wù)管理屬地化經(jīng)營與勞務(wù)管理2018年12月China Communications Construction Company Ltd.目錄 CONTENTS國際化勞務(wù)管理12屬地化經(jīng)營策略3屬地化經(jīng)營體會和案例PART1勞務(wù)管理China Communications Construction Company Ltd. 中國對外承包工程勞務(wù)發(fā)展和特點 中國勞務(wù)存在問題 屬地化勞務(wù)風(fēng)險點識別 勞務(wù)管理措施 履行社會責(zé)任China Communications Construction Company Ltd.海外勞務(wù)管理大體經(jīng)歷四個階段中國勞務(wù)做出了突出貢獻(xiàn)2、現(xiàn)階段中國勞務(wù)依然發(fā)揮重要作用順應(yīng)市場需求，中國承包企業(yè)配置勞動力 資源能力能力不斷加強1、中國對外承包工程企業(yè)發(fā)展歷程China Communications Construction Company Ltd.海外勞務(wù)管理中國勞務(wù)的特點（技術(shù)熟練、吃苦耐勞、服從管理、工資低廉）中方勞務(wù)管理中容易出現(xiàn)的問題應(yīng)對策略 堅持以人為本、避免轉(zhuǎn)包、設(shè)定專人管理、強調(diào)依法合規(guī)、 注重新一代勞務(wù)工人的特點2、中方勞務(wù)管理的幾個問題China Communications Construction Company Ltd.海外勞務(wù)管理勞務(wù)糾紛、去使館門前靜坐、上街游行示威、中國人之間暴力沖突等情況屢有發(fā)生，3、對項目實施造成影響，更產(chǎn)生惡劣國際影響1.招募混亂：信息不對稱、把關(guān)不嚴(yán)2.層層轉(zhuǎn)包：違法分包、轉(zhuǎn)包，克扣或拖欠工資3.管理不善：管理鏈條過長，難以體現(xiàn)管理意圖4.合規(guī)風(fēng)險：未按規(guī)定發(fā)放工資，釀成群體事件5.情緒風(fēng)險：遠(yuǎn)離家庭、生活枯燥、工作艱苦等中國勞務(wù)面臨的主要問題China Communications Construction Company Ltd.海外勞務(wù)管理外籍勞務(wù)的優(yōu)點（配置靈活、成本優(yōu)勢、符合政策導(dǎo)向、工資低廉）外籍勞務(wù)管理的難點（見附圖）應(yīng)對策略： 堅持長期、屬地化發(fā)展戰(zhàn)略、研究針對性教育管理方法、設(shè)定專人管理、強調(diào)依法合規(guī) 體現(xiàn)央企社會責(zé)任 非洲某國中外勞務(wù)糾紛案、中緬石油管道項目3、外籍勞務(wù)管理的幾個問題China Communications Construction Company Ltd.海外勞務(wù)管理合理規(guī)避經(jīng)營管理風(fēng)險降低成本，不斷提升企業(yè)核心競爭力較好履行