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1、目錄1.目的2.適用范圍3.職責3.1 市場營銷人員、設計和開發人員3.2 項目管理部門3.3 技術總監3.4 開發體系決策層 SMG4.術語和縮略語5.工作程序5.1 立項建議5.2 立項建議報告的評審5.3 可行性分析6.引用文件6.1 NP504100項目策劃6.2 NW502101可行性分析報告編寫規范7.質量記錄7.1 NR502100A“立項建議報告評審記錄”7.2 NR502100B“可行性分析報告評審記錄”1.目的規劃技術可行性分析、市場前景預測及效益分析等立項準備工作，減小投資開發軟件產品或承接軟件項目的風險。2.適用范圍適用于軟件產品和軟件項目的立項準備工作。3.職責3.12、 市場營銷人員、設計和開發人員：負責編寫立項建議報告和可行性分析報告。3.2 項目管理部門：負責組織評審立項建議報告和可行性分析報告，下達“項目任務書”。3.3 技術總監：負責審核立項建議報告和可行性分析報告中涉及的技術問題。3.4 開發體系決策層 SMG：負責批準立項建議報告和可行性分析報告。4.術語和縮略語本程序采用 NQ402100質量手冊中的術語和縮略語及其定義。5.工作程序5.1 立項建議5.1.1市場營銷人員、設計和開發人員收集市場信息，根據市場營銷與調研結果提出軟件產品或軟件項目啟動的設想，結合已有經驗進行前景預測，編寫立項建議報告。5.1.2立項建議報告的內容應包括：1） 項目3、啟動的背景；2） 項目的目的（合同意向或內部領導的要求）；3） 項目的范圍（項目所涉及的主要活動）；4） 項目的可行性（如，人力、技術資源的可利用性）；5） 項目存在風險與控制；6） 項目的重要里程碑和主要提交產品；7） 項目的規模（估計所需的工作量和資源種類）；8） 項目啟動的預算（項目啟動所需的資源）；9） 項目市場前景及效益的簡要分析。5.2 立項建議報告評審5.2.1立項建議報告經本部門負責人（開發部長或銷售經理）審核后，提交給項目管理部門。項目管理部門組織評審，評審人員包括：開發體系決策層 SMG、市場與開發的相關人員。5.2.2對立項建議報告的評審，應填寫“立項建議報告評審記錄”及“風險評估與控制”評審記錄，“立項建議報告評審記錄”經開發體系決策層 SMG 審批。立項建議報告及相應評審記錄由項目管理部門存檔。5.2.3評審結果：1)不可行，取消立項，資料存檔；2)立項存在不明確