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1、超市人力資源管理系統(tǒng)超市人力資源管理系統(tǒng)-可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告項(xiàng)目組長：項(xiàng)目組長：項(xiàng)目組員：項(xiàng)目組員：項(xiàng)目日期：項(xiàng)目日期：一、可行性研究報(bào)告.11引言.31.1編寫目的.31.2項(xiàng)目背景.41.3項(xiàng)目原因.41.4符號、縮略語和定義：.41.5參考資料.51.6 預(yù)期讀者.52可行性研究的前提.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。2.1要求.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。2.2目標(biāo).錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。2.3條件、假定和限制.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。2.4可行性研究方法.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。2.5決定可行性的主要因素.錯(cuò)誤！未定義書簽。2、錯(cuò)誤！未定義書簽。3對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。3.1處理流程和數(shù)據(jù)流程.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。3.2工作負(fù)荷.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。3.3費(fèi)用支出.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。3.4人員.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。3.5設(shè)備.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。3.6局限性.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。4所建議系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)可行性分析.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。4.1支出.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。4.2效益.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。4.3收益/投資比.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽3、。4.4投資回收周期.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。4.5敏感性分析.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。5社會因素可行性分析.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。5.1法律因素.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。5.2用戶使用可行性.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。6其他可供選擇的方案.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。7結(jié)論意見.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。8.數(shù)據(jù)字典1.引言引言成就事業(yè)需要人才。超市規(guī)?；卣梗枰罅扛咚刭|(zhì)人才和熟練的勞動者。超市的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范性要求，同時(shí)也決定了其人力資源管理有別于一般公司制企業(yè)。由于實(shí)際條件和實(shí)現(xiàn)途徑的制約因素，而使許多超市“選人、用人、留人、走人”方面出現(xiàn)諸多矛盾和問題。超市人力資源管理要涉及到總經(jīng)理、部門經(jīng)理、店面經(jīng)理、柜長、超市員工、普通員工、見習(xí)員工、促銷員等多個(gè)層次的不同人員，而且根據(jù)工作需要，人員流動性也非常頻