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成都高爾夫項目前期可行性分析82頁.doc

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上傳人：故事編號：220206 2021-12-10 81頁 205.50KB

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1、尺度尺度-成都金堂高爾夫項目（藍光觀嶺）前期可行性分析成都金堂高爾夫項目（藍光觀嶺）前期可行性分析xx集團金堂項目可行性研究報告xx公司2006 年 8 月 7 日報告總述本案以項目自身特殊性為出發點，站在城市運營角度，分析了金堂發展綜合性郊區大盤的優劣勢條件，提出將房地產與休閑產業相復合，引入特色吸引物，以休閑產業拉動房地產產業發展、塑造物業獨特價值賣點的可行性建議。在此基礎上，綜合考量金堂區域自身特性、資源條件、競爭要求，提出了本案適宜發展“商務休閑+體育休閑”的 27 洞、占地 1500 畝的高爾夫球場為特色吸引物，并初步確定其檔次為“西南首席”，特色風情為“具有完整生態鏈條的親水高爾夫2、球場”。在特色吸引物既定的情況下，本案確定以“高檔物業高爾夫主題社區”與“中高檔物業多元化中高端復合主題居住區”為主力產品，以“球場、房產均衡發展”為基本思路，建設成為“生活、休閑、商務”三位一體的“西南國際生態高爾夫小鎮”的基本發展模式。在基本發展模式既定的狀況下，我們分別從市場層面、運營層面、財務層面驗證了其可行性。最終，我們分析認為，本項目投資周期將為 10 年，資金成本約9.1183 億，第二年開始開發商基本不需追加投入，項目進入良性自循環，大約用 5.5 年時間實現凈現值為 0，未來的純資金凈收益將達到 10.1453 億，自有資金回報率 111.26%。另外沉淀高爾夫、酒店等物業，3、建設成本價值 3.3 億元，土地價值 15.9 億元（按未來 100 萬元/畝計），項目具備良好的風險抗性。目錄前言項目發展的目標體系 8一、本項目研究背景 8（一）企業背景 8（二）項目自身條件 8（三）項目發展環境 9三、項目的特殊性認識 9四、本項目發展的前提條件分析 9五、本項目發展的目標體系 10第一章區域發展戰略研究 11一、大成都城市定位對區域發展的意義 11二、大成都總體規劃對區域發展的影響 12三、金堂規劃與定位導致其在大成都中競爭地位改變 12四、區域資源條件及發展水平橫向比較分析 14五、金堂差異化競爭發展戰略 15第二章項目休閑產業發展方向 16一、特色吸引物的選擇 16（一）本案發展休閑產業的資源基礎 16（二）各區域休閑產業的發展態勢 17（三）人造特色吸引物的確定 18二、高爾夫球場發展建議 19（一）中國高爾夫發展概況 19（二）成都高爾夫發展概況

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