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房地產(chǎn)集團大運營體系咨詢項目啟動會策劃方案
房地產(chǎn)集團大運營體系咨詢項目啟動會策劃方案.pdf(57頁)
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運營策劃
上傳人:故事 編號:220678 2021-12-10 57頁 2.26MB

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1、尊重專業(yè)責(zé)任分享價值上坤地產(chǎn)大運營體系咨詢上坤地產(chǎn)大運營體系咨詢項目啟動會項目啟動會22018賽普版權(quán),僅供上坤地產(chǎn)內(nèi)部使用尊重專業(yè)責(zé)任分享價值啟動會目的:統(tǒng)一目標(biāo)、周密部署、加強協(xié)同啟動會目的:統(tǒng)一目標(biāo)、周密部署、加強協(xié)同統(tǒng)一目標(biāo)統(tǒng)一目標(biāo)明確本次咨詢項目目標(biāo)0101加強協(xié)同加強協(xié)同雙方團隊共同完成0303周密部署周密部署項目內(nèi)容和計劃介紹020232018賽普版權(quán),僅供上坤地產(chǎn)內(nèi)部使用尊重專業(yè)責(zé)任分享價值目目錄錄一.一. WHYWHY(為什么做?)(為什么做?)項目背景和目標(biāo)項目背景和目標(biāo)二.二. WHATWHAT(做什么?)(做什么?)項目內(nèi)容和計劃介紹項目內(nèi)容和計劃介紹三.三. HOWH2、OW(如何做?)(如何做?)如何確保項目成功推進如何確保項目成功推進42018賽普版權(quán),僅供上坤地產(chǎn)內(nèi)部使用尊重專業(yè)責(zé)任分享價值看趨勢:行業(yè)集中度大幅提升,考驗地產(chǎn)公司經(jīng)營管理能力看趨勢:行業(yè)集中度大幅提升,考驗地產(chǎn)公司經(jīng)營管理能力大魚吃大魚吃小魚小魚52018賽普版權(quán),僅供上坤地產(chǎn)內(nèi)部使用尊重專業(yè)責(zé)任分享價值什么是碧桂園“什么是碧桂園“456456”高周轉(zhuǎn)模式”高周轉(zhuǎn)模式幾何增長的規(guī)模杠桿效應(yīng)及利潤倍幾何增長的規(guī)模杠桿效應(yīng)及利潤倍增機制增機制“456456”高周轉(zhuǎn)模式:”高周轉(zhuǎn)模式:實現(xiàn)幾何增長的規(guī)模杠桿效應(yīng)和利潤倍增機制的不斷持續(xù)。實現(xiàn)幾何增長的規(guī)模杠桿效應(yīng)和利潤倍增機制的不斷持續(xù)。莫斌:3、只要能莫斌:只要能做到做到456456高周轉(zhuǎn)高周轉(zhuǎn)及及做到做到100100塊優(yōu)質(zhì)土地排隊待投資塊優(yōu)質(zhì)土地排隊待投資,幾何增長的,幾何增長的規(guī)模杠桿效應(yīng)和利潤倍增機制將不斷持續(xù)下去!規(guī)模杠桿效應(yīng)和利潤倍增機制將不斷持續(xù)下去!62018賽普版權(quán),僅供上坤地產(chǎn)內(nèi)部使用尊重專業(yè)責(zé)任分享價值職能運營階段(分工有序)計劃運營階段(協(xié)同提效)財務(wù)運營階段(經(jīng)營發(fā)展)目標(biāo)-職能目標(biāo)部門職能目標(biāo)分工明確目標(biāo)合理職能目標(biāo)管理職能計劃管理項目月度計劃會項目運營目標(biāo)任務(wù)清晰分級計劃節(jié)點管理協(xié)同提效運營決策會議階段成果管理目標(biāo)-經(jīng)營目標(biāo)項目/公司經(jīng)營目標(biāo)項目成功經(jīng)營計劃管理公司發(fā)展利潤管理現(xiàn)金流管理貨值管理行業(yè)運營管理發(fā)展三階段行業(yè)運營管理發(fā)展三階段目標(biāo)-計劃目標(biāo)目標(biāo)考核管理72018賽普版權(quán),僅供上坤地產(chǎn)內(nèi)部使用尊重專業(yè)責(zé)任分享價值土土地地價價值值收入提升收入提升開源開源銷售凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)盈利盈利能力能
會員尊享權(quán)益 會員尊享權(quán)益 會員尊享權(quán)益
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