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1、廣州廣州 xxxx 地產(chǎn)股份有限公司地產(chǎn)股份有限公司工程招標(biāo)管理流程工程招標(biāo)管理流程文件編號(hào)文件編號(hào)RF-CZ-LC-01版本版本/ /修訂修訂A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 1頁 共 13頁工程招標(biāo)管理流程工程招標(biāo)管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期廣州廣州 xxxx 地產(chǎn)股份有限公司地產(chǎn)股份有限公司工程招標(biāo)管理流程工程招標(biāo)管理流程文件編號(hào)文件編號(hào)RF-CZ-LC-01版本版本/ /修訂修訂A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 2頁 共 13頁一、一、 流程目的流程目的規(guī)范工程招標(biāo)行為，提高招標(biāo)效率及效益，防范風(fēng)險(xiǎn)。二、二、 適用范圍適用范圍適用于公2、司進(jìn)行項(xiàng)目工程承建商及重大材料設(shè)備的招標(biāo)工作。三、三、 定義定義3.1 招標(biāo)計(jì)劃：招標(biāo)計(jì)劃：指招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施前制訂的各個(gè)招標(biāo)環(huán)節(jié)的時(shí)間安排，根據(jù)控制角度及力度的不同分為：項(xiàng)目總體招標(biāo)計(jì)劃、年度招標(biāo)計(jì)劃、季度招標(biāo)計(jì)劃、單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃。3.2 招標(biāo)方案招標(biāo)方案：指在招標(biāo)實(shí)施前依據(jù)招標(biāo)計(jì)劃、評(píng)標(biāo)辦法、資審條件及付現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)等資料編制，用以指導(dǎo)招標(biāo)項(xiàng)目過程中主要工作節(jié)點(diǎn)的綱領(lǐng)性文件。四、四、 職責(zé)職責(zé)4.14.1 廣州廣州/ /北京招標(biāo)中心北京招標(biāo)中心4.1.1 分別負(fù)責(zé)廣州和北京地區(qū)的工程承建商及各自區(qū)域電梯等大型設(shè)備的全過程招標(biāo)組織工作；4.1.2 負(fù)責(zé)廣州和北京地區(qū)工程合同的起草、報(bào)審、簽訂，組織合同交3、底；4.1.3 監(jiān)控地區(qū)公司單項(xiàng)招標(biāo)估價(jià)100 萬元項(xiàng)目的招標(biāo)全過程工作；4.1.4 監(jiān)控海南公司單項(xiàng)招標(biāo)估價(jià)500 萬元項(xiàng)目的招標(biāo)全過程工作。4.24.2 地區(qū)公司招標(biāo)專職機(jī)構(gòu)地區(qū)公司招標(biāo)專職機(jī)構(gòu)4.2.1 負(fù)責(zé)其地區(qū)的工程承建商的全過程招標(biāo)組織工作；4.2.2 負(fù)責(zé)其地區(qū)的工程合同的起草、報(bào)審、簽訂，組織合同交底。4.34.3 供應(yīng)部供應(yīng)部4.3.1 負(fù)責(zé)其地區(qū)的重大材料設(shè)備供應(yīng)商的全過程招標(biāo)組織工作；4.3.2 負(fù)責(zé)其地區(qū)的材料設(shè)備合同的起草、報(bào)審、簽訂，組織合同交底。4.44.4 核算部核算部4.4.1 負(fù)責(zé)編制工程量清單、標(biāo)底；4.4.2 負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析及評(píng)審。4.54.5 工程部、工程部、設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理管理部部4.5.1 負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審，定板定樣。廣州廣州 xxxx 地產(chǎn)股份有限公司地產(chǎn)股份有限公司工程招標(biāo)管理流程工程招標(biāo)管理流程文件編號(hào)文件編號(hào)RF-CZ-LC-01