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房地產開發公司工程管理制度32頁.docx

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上傳人：故事編號：221000 2021-12-12 32頁 68.86KB

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1、重慶重慶龍湖龍湖地產工程管理地產工程管理制度制度目錄目錄重慶重慶龍湖龍湖工程管理工程管理制度制度 1一、一、分供方評價分供方評價制度制度（試行）（試行）.2二、二、建設工程竣工圖管理辦法建設工程竣工圖管理辦法.3三、三、項目施工管理規定項目施工管理規定.6四、四、項目施工現場禁止吸煙管理規定項目施工現場禁止吸煙管理規定.12五、五、技術支持組質檢工作技術支持組質檢工作制度制度.13六、六、項目現場文明施工管理辦法項目現場文明施工管理辦法.15七、七、施工現場砂漿拌制管理規定施工現場砂漿拌制管理規定.23八、八、總包對分包單位交底管理規定總包對分包單位交底管理規定.25九、九、施工圍墻及共用施工2、道路管理施工圍墻及共用施工道路管理制度制度.27十、十、施工用電管理施工用電管理制度制度.28十一、十一、施工用水管理施工用水管理制度制度.29十二、十二、雨廢水、污水排放管理雨廢水、污水排放管理制度制度.30一、一、分供方評價分供方評價制度制度（試行）（試行）1 1、目的、目的為進一步規范分供方的引入制度和確定邀請投標的施工單位奠定基礎，建立集體參與的客觀評價機制，實行優勝劣汰，為工程項目順利實施創造條件。2 2、適用范圍適用范圍重慶龍湖地產在實施工程中合作伙伴的評價，包括設計、監理、施工總分包。3 3、相關文件依據、相關文件依據造價采購部招標界面劃分辦法(試行稿)鏈接地址：htt3、p:/ 4、對分供方的評價、對分供方的評價4.1 根據附件分供方資源評價表及本文件中的評價標準，各項目部（含工程項目部、景觀裝飾項目部）每月評價一次。工程部組織，每半年進行一次總結性評價，在對每個單位的評價中應鏈接具體事例的文件地址。4.2 工程部每半年將總結性評價結果反饋給相關職能負責人和公司總經理。5 5、評價指引、評價指引5.1 每季度末工程部內業工程師從造價采購部、研發部索取最新的分供方名錄。5.2 各項目部在每月的評價中，對名錄中未納入的分供方可以添加。5.3 對同一公司，但不同的項目經理（或負責人）分別評價。分類分類序號序號評價標準評價標準備注備注A 類1勝任現有的合作范圍，其工作質量、工作標準同龍湖理念相協調同步對連續獲得 A 級評價的合作伙伴，優先考慮合作，也可從公司層面與其簽訂長期戰略合作協議2有較大的發展潛力，能隨龍湖的發展而發展自己3有強烈的愿望與龍湖建立發展性的戰略

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