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1、第二部分施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度和審批流程第一章項目部質(zhì)量管理制度第一條 項目技術(shù)管理職責(zé)分工1、技術(shù)管理職責(zé)分工表第二條第二條 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1 1、目標(biāo)管理、目標(biāo)管理根據(jù)項目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)，協(xié)助項目經(jīng)理制訂相應(yīng)計劃并協(xié)調(diào)資源配置、指導(dǎo)責(zé)任棟號長開展業(yè)務(wù)實施，對本崗位授權(quán)范圍內(nèi)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2 2、生產(chǎn)管理與組織協(xié)調(diào)工作、生產(chǎn)管理與組織協(xié)調(diào)工作 具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨水、臨電及消防設(shè)施管理，為施工生產(chǎn)及時供應(yīng)生產(chǎn)用水用電和保障現(xiàn)場消防設(shè)施的有效及完好提供保障。 根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整現(xiàn)場平面布置圖，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管。 對文明與安全施工進(jìn)行部署， 協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)實施之間的文明與安2、全施工交叉點，組織現(xiàn)場文明與安全施工檢查并處理。協(xié)助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運行。 組織協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃的編制、審核、審批及調(diào)整，并督促責(zé)任部門及棟號長按計劃實施業(yè)務(wù)實施。相關(guān)人員技相關(guān)人員技術(shù)準(zhǔn)備：術(shù)準(zhǔn)備：技術(shù)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人棟號棟號質(zhì)檢員質(zhì)檢員施工員施工員資料員資料員生產(chǎn)部生產(chǎn)部質(zhì)安部部質(zhì)安部部一、施工圖紙自審、 組審自審、參審自審、參審自審、參審接收、發(fā)放自審、參審自審、參審二、施工組織設(shè)計、方案編制配合、執(zhí)行配合、執(zhí)行配合、執(zhí)行配合、執(zhí)行執(zhí)行編寫、執(zhí)行1.技術(shù)交底審批編制、執(zhí)行執(zhí)行、檢查執(zhí)行配合、歸檔執(zhí)行檢查2.變更洽商督辦、 檢查配合、執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行配合、歸3、檔執(zhí)行檢查3.施工資料檢查配合配合配合整理、歸檔收集、上交檢查4.施工試驗檢查配合配合配合配合配合主責(zé)5.材料計劃審批主責(zé)配合配合配合主責(zé)檢查6.進(jìn)度計劃配合、 審查編制、主責(zé)執(zhí)行執(zhí)行整理、歸檔主責(zé)檢查7.技術(shù)問題處理主責(zé)執(zhí)行檢查執(zhí)行整理、歸檔配合、執(zhí)行檢查8.質(zhì)量問題處理方案、 檢查配合、執(zhí)行跟蹤檢查配合、執(zhí)行整理、歸檔配合、執(zhí)行主責(zé) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目生產(chǎn)資源的總體調(diào)配。 跟蹤現(xiàn)場試驗、測量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗收，保障施工質(zhì)量。 協(xié)助項目部進(jìn)行重大質(zhì)量安全事故的處理，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行一般質(zhì)量安全事故的處理。 組織項目樣板間施工及管理，組織工程創(chuàng)優(yōu)。 參加生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各班組、分包之間的施工配合。3.3.技術(shù)管理工作技術(shù)管理工作（1）組織編制施工組織設(shè)計 ，并組織對其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和修訂變更。（2） 組織進(jìn)行工程的施工組織設(shè)計技術(shù)交底工作。（3）組織項目相關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底及