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1、中國大型建設集團中國大型建設集團工程項目部管理制度工程項目部管理制度、崗位職責、崗位職責工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、組織原則1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。3、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng)辦負2、責調(diào)配。二、 工程項目部工作內(nèi)容：1、配合甲方組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關系；2、配合甲方組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；4、根據(jù)工程性質(zhì)制定并實施工程部管理制度。三、 工程項目部日常工作制度 ：1、工程項目部組織制度工程項目部實行部門經(jīng)理領導下施工員負責制；工程項目部根據(jù)建設項目的規(guī)模需要，組建相應力量的施工管理人員。2、工程項目部會議制度工程項目部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標有的放失設專題會議；組織工程項目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專3、題會議制度。積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。3、檢查制度要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員實行作業(yè)面日巡制，周小結、 月大查制制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到 100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負責與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查。針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。并落實整改方案及時間。工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。4、建立評比標準，進行現(xiàn)場講評制度。項目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進度做好預測預控、杜絕死后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創(chuàng)造條件；打好基礎。四、 工程項目部崗位責任制：1、項目經(jīng)理崗位責任制：建立項目管理班子，