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1、G30 連霍高速公路永昌至山丹段長城驛服務(wù)區(qū)升級改造工程合同編號： GSCCYFJ1項目部管理制度江西有色建設(shè)集團(tuán)有限公司長城驛服務(wù)區(qū)一標(biāo)項目部二一七年二月長城驛服務(wù)區(qū)一標(biāo)項目部管理制度長城驛服務(wù)區(qū)一標(biāo)項目部管理制度1 1、管理人員崗位制度、管理人員崗位制度管理人員分工， 是任職和工作范圍的分工。 項目部根據(jù)每個人的特長、 道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行項目部各項規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個人特色。1.1、項目經(jīng)理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目部全面工作，確立一系列符合實際需要的2、各項規(guī)章制度，盡心盡職為項目部服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經(jīng)營決策、人事任免、財務(wù)、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職工的意見，策劃企業(yè)的進(jìn)退，負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作，制止不正之風(fēng)。1.2、辦公室職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行項目部核心層的決議決策，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng)，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負(fù)責(zé)項目部文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報工作；檢查督促各項目部對項目部會議精神的宣傳貫徹工作；做好項目部宣傳以3、及各種會議籌備工作。1.3、指導(dǎo)員職責(zé)負(fù)責(zé)項目部廉政工作， 做好干部職工的政治思想工作， 抓好項目部黨員發(fā)展工作，負(fù)責(zé)好項目部所在地的協(xié)調(diào)工作和各級部門下達(dá)的中心任務(wù)；具體負(fù)責(zé)各項目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場搞好文明施工、安全生產(chǎn)，帶動項目部全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。1.4、總工程師職責(zé)在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運轉(zhuǎn)等工作；負(fù)責(zé)各工程項目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計工作， 組織項目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識， 提高業(yè)務(wù)水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；組織培訓(xùn)工程項目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心；負(fù)責(zé)實施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。1.5、財務(wù)科長職責(zé)負(fù)責(zé)財務(wù)、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的材料使用情況，