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化工業園安置工程項目管理規劃方案15頁.doc

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上傳人：故事編號：221199 2021-12-12 15頁 80KB

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1、化工業園安置工程化工業園安置工程項目管理規劃方案項目管理規劃方案XXXXXXXX 項目管理有限公司項目管理有限公司二二一六年三月十二日一六年三月十二日目目錄錄前言前言1 1一、一、項目管理的必要性項目管理的必要性1 1二、二、對本項目工程管理工作的難點、重點對本項目工程管理工作的難點、重點分析及建議分析及建議4 4三、三、項目管理費報價項目管理費報價7 7四、四、項目管理主要人員項目管理主要人員7 7五、五、項目管理規劃目錄項目管理規劃目錄15151前言各位領導：我永明公司參加貴單位組織的化工業園區安置工程項目管理競標工作；因為時間緊，項目信息不多；因而特根據目前已知條件編制了本項目管理的工作2、方案及核心要點。若我公司中標，待簽訂項目管理合同 7 日內，我們將按規定提交一份完整的項目管理規劃。本方案將論述以下幾個方面：（一）：項目管理的必要性（二）：本工程項目管理的難點、重點分析及建議（三）：項目管理費初步報價（四）：本項目管理的主要人員組成（五）：項目管理目錄第一章、項目管理的必要性一、從政策方面來講：1、國家鼓勵的產業方向2、沿海已普通實行并取得一定成效3、陜西已有一定的基礎二、從本工程特點來講：1、安置工程項目涉及專業較多，總圖、土建、電氣、給排水、通風空調、綠化、天然氣、監控、電視電話等。2、工期鎖死。3、建設資金來源多樣化，投資控制難度大。4、質量必須達到同類工程的先進標準3、。三、項目管理與監理的主要區別：1、主動性與被動性項目管理為主動性管理，建設目標為項目建成達產，為此設立分項目標，逐一采取合同、法律、經濟、技術、組織等手段落實。監理為被動管理，在建設單位選定施工施工單位并簽訂合同后按圖紙實施質量、進度、投資、安全等控制和管理，缺乏項目的整體性和系統性。2、依據不同項目管理依據是項目建設單位的批復文件、建設指示，與建設單位商定的建設計劃等，監理依據規劃、監理規范、圖紙等，一個是項目管理合同，一個是監理合同。另外，對施工圖紙而言，監理是“按圖監理” ，而項目管理則需要“價值工程”及工程整體目標對施工圖紙進行審核，必要時主動按程序啟動設計變更等。3、責任心不同項目管理對外履行的是建設單位的責任和義務，它要專業性地通過管理方法和手段完成“任務” ，監理單位主要按監理規范對施工階段進行四按二管一協調。4、工作范圍不同：如協調，監理合同示范文本中規定，監理協調

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