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1、新疆中泰礦冶公司新疆中泰礦冶公司電石廠運(yùn)維車間制電石廠運(yùn)維車間制度匯編度匯編啟用日期：啟用日期：20162016 年年 4 4 月月擬擬稿：李稿：李毓毓審審核：彭維林核：彭維林批批準(zhǔn)：彭維林準(zhǔn)：彭維林修修 改改 控控 制制 頁頁車間制度過會簽到表車間制度過會簽到表同意執(zhí)行人員：同意執(zhí)行人員：不同意執(zhí)行人員：不同意執(zhí)行人員：新疆中泰礦冶有限公司電石廠新疆中泰礦冶有限公司電石廠運(yùn)維車間班組達(dá)標(biāo)升級活動細(xì)則運(yùn)維車間班組達(dá)標(biāo)升級活動細(xì)則第一章第一章總總則則第一條第一條 根據(jù)集團(tuán)公司對班組建設(shè)的要求,為使電石廠的班組建設(shè)工作能夠更加系統(tǒng)化，能夠與安全管理、精細(xì)化生產(chǎn)管理、員工培訓(xùn)、工作業(yè)績等精密結(jié)合，根2、據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作的指導(dǎo)意見 ，特制定此方案。第二條第二條 本辦法適用于運(yùn)維車間各班組第二章第二章車間車間“班組達(dá)標(biāo)升級班組達(dá)標(biāo)升級”活動管理小組設(shè)置及職責(zé)活動管理小組設(shè)置及職責(zé)第三條第三條 成立運(yùn)維車間班組達(dá)標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組為了確保班組達(dá)標(biāo)升級工作能夠持續(xù)，深入的開展，按照抓管理從基層抓起，抓基層從班組入手，切實(shí)把班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)的第一措施來抓緊、抓好、抓落實(shí)，車間決定成立班組建設(shè)達(dá)標(biāo)升級領(lǐng)導(dǎo)小組。運(yùn)維車間班組達(dá)標(biāo)升級考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組長：彭維林副組長：蔣杰朱剛成員：李毓王進(jìn)才何建濤丁恒常江 王剛張繼文張星飛焦方（領(lǐng)導(dǎo)小組人員變化時自行進(jìn)行更替，不再另行下3、文） 。第四條第四條 各管理人員職責(zé)（一）組長職責(zé)：1、負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確向車間員工傳達(dá)公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)班組建設(shè)決議、會議精神及決策，并組織員工貫徹實(shí)施。2、負(fù)責(zé)及時掌握本車間員工思想動態(tài)，對車間各類安排進(jìn)行宣傳教育及公司形勢教育，轉(zhuǎn)變員工思想觀念。3、負(fù)責(zé)本車間人員的管理工作，建立健全合理的管理制度，按責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則實(shí)行績效掛鉤，提高勞動生產(chǎn)率。4、負(fù)責(zé)本車間班組建設(shè)工作，建立健全班組管理制度，合理地將生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)分解至班組及員工，按時完成生產(chǎn)計(jì)劃。按績效考評原則，合理分配工資，制定車間考核辦法。5、負(fù)責(zé)組織員工按車間相關(guān)制度做好合理化建議實(shí)施工作，做到全員生產(chǎn)管理。6、按公司計(jì)劃，按時完成班組建設(shè)工作。7、負(fù)責(zé)按車間要求與其它車間及部門做好溝通工作。（二）副組長職責(zé)1、完成職責(zé)本范圍內(nèi)的班組建設(shè)任務(wù)。2、班組建設(shè)在車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間班組達(dá)標(biāo)方面的具