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中國石油東北銷售公司規章制度診斷構建研究50頁.docx

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上傳人：正*** 編號：221295 2021-12-12 50頁 14.26MB

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1、專業學位碩士學位論文中國石油東北銷售公司規章制度診斷構建研究StudyontheConstructionof thePetroChinaNortheastMarketingCompanyRegulations學科、專業：E3A學號：E101 1047大連理工大學DalianUniversityofTechnology大連理工大學學位論文獨創性聲明作者鄭重聲明：所呈交的學位論文，是本人在導師的指導下進行研究工作所取得的成果。盡我所知，除文中已經注明引用內容和致謝的地方外，本論文不包含其他個人或集體已經發表的研究成果，也不包含其他已申請學位或其他用途使用過的成果。與我一同工作的同志對本研究所做的貢2、獻均已在論文中做了明確的說明并表示了謝意。若有不實之處，本人愿意承擔相關法律責任。御鉍學位論文題目：作者簽名：大連理工大學專業學位碩士學位論文摘要規章制度是企業管理的基礎。自 1998 年重組以來，中國石油東北銷售公司一直比較注重強化規章制度建設，并取得了一定成效。隨著公司逐步建立質量管理體系、HSE管理體系和內控管理體系，規章制度建設存在一些亟待解決的問題。開展規章制度建設研究，進一步加強規章制度建設，加大規章制度宣貫和執行力度，消除管理中“多層皮”的現象，有效解決有“法”不依、有章不循等問題，對進一步規范企業經營管理，提高管理效率與效益，意義重大。本文在對中國石油東北銷售公司規章制度管理現3、狀進行分析評估的基礎上，對照現代企業管理要求，發現中國石油東北銷售公司在企業規章制度建設中，取得了較好的管理效果。但不可否認的是，東北銷售公司尚沒有建立起科學先進、持續改進的制度體系，其制度建設也存在體系不健全、制度不完善、內容有缺失和沖突、權責界定不清晰、可操作性不強、制度制定隨意化等諸多問題。為解決東北銷售公司制度建設中出現的這些問題，本文從持續完善規章制度內容體系、突出強化規章制度管理體系、重點做好與相關管理體系的融合、構建全面有效的制度論證審核機制、建立完善規范管理平臺和基礎管理體系五個方面進行了實踐研究，在一定程度上推動了東北銷售公司的制度建設。為使東北銷售公司的制度建設能取得較好效果，需要在強化規章制度建設的領導保障、文化理念融入制度、開展針對性的制度宣貫、不斷提升規章制度的執行力、建立適宜的制度表現載體、開發應用高效便捷的信息化管理工具等方面做好保障工作。關鍵詞：規章制度；建

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