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1、北江北江 XXXX 生活超市企業(yè)管理生活超市企業(yè)管理可行性研究報告（草案）可行性研究報告（草案）研究時段：2008 年 10月 7日至 2008 年 10月 13日周期：7天主要范圍：公司管理制度、運作模式、商品營銷針對方向：完善公司企業(yè)管理制度，制訂企業(yè)戰(zhàn)略性目標目的：穩(wěn)固 XX 坊店經(jīng)營效益，迅速占有舊城區(qū)新市場份額調(diào)查人員：胡國煒中國市場經(jīng)濟研究中心曾經(jīng)做出預(yù)測：在未來的 5 至 10 年，中國零售市場中 15的市場份額將由中小超市占領(lǐng)，大型賣場的市場份額約占 10，百貨店將占 10的份額，其它各種零售業(yè)態(tài)單體不會超過 10以上的市場份額。因此，5 年內(nèi)我國連鎖零售業(yè)態(tài)將保持 35左右的2、年增長速度，連鎖零售業(yè)態(tài)的這一增長速度將遠遠高于我國 GDP 的增長速度，也將遠遠高于零售業(yè)的平均增長速度。中國連鎖超市行業(yè)充滿了活力，隨著國內(nèi)經(jīng)濟快速增長，必定會給投資者帶來豐厚的回報。盡管現(xiàn)時的奶行業(yè)事件給了目前的零售業(yè)一次迅猛而沉重的打擊，但福兮禍所倚，禍兮福所伏，我們能否不失時機的把握住這一歷史契機，順利在這個零售業(yè)戰(zhàn)場打一場漂亮的狙擊戰(zhàn)？商家和策劃人在此種情形下，要想讓中小型超市成功的在市場上提高自己的知名度和美譽度，可以運用三個方面來策劃，具體為：一是創(chuàng)新無限；二是真誠服務(wù)；三是佛法無邊（宣傳、推廣、互動等等各方手段面面俱到）。總之要用消費者看得見的方法來提高超市的知名度。自本人將3、接手北江 XX 生活超市企劃工作之前，便開始著手對百貨零售市場進行逐步深入的調(diào)研。每日主要調(diào)研方向如下：10 月 7 日，戶外、網(wǎng)上調(diào)查清遠市百貨零售行業(yè)資訊，重點是各大超市運營情況（包括已倒閉的商場）。其中，對百和超市、益華百貨、華潤超市、鴻基日美家電、天湖家電、國美家電以及北江超市等商場運營情況進行了概括性分析以及根據(jù)泛性資料調(diào)研了其他弱勢超市的運營情況，例如惠客隆、新一佳等超市，還有對已倒閉的百貨行業(yè)（如清遠百貨、沿江商場、金惠商場、物資商場）進行大致了解。初步調(diào)查結(jié)果：現(xiàn)時我市的百貨零售行業(yè)大多存在缺乏適時而變的企業(yè)改革制度，經(jīng)營理念陳舊雜亂，機制落后，經(jīng)營模式與市場逐步脫節(jié)，戰(zhàn)略目標模糊，戰(zhàn)術(shù)運用失策，導致某些企業(yè)（特別是國營）累積負債虧損，手法低劣、兩敗俱傷的價格戰(zhàn)還在被某些企業(yè)視為制勝之不二法門，廣告戰(zhàn)不是拼優(yōu)而是拼劣，零售行業(yè)中存在著一定的誠信危機。10 月 8 日，在北江