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1、青州貝特化工有限公司青州貝特化工有限公司山東諾貝特化工股份有限公司山東諾貝特化工股份有限公司管管 理理 制制 度度 匯匯 編編二二 O O 一四年二月二十日一四年二月二十日修改修改頒頒布布令令為全面、系統(tǒng)總結(jié)公司在制度建設(shè)方面的寶貴經(jīng)驗，進(jìn)一步規(guī)范和完善企業(yè)各項制度，細(xì)化各項工作流程，實現(xiàn)制度的科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，持續(xù)推進(jìn)公司依法治企、以制立企、平安興企的工程進(jìn)程，自 2008 年 3 月開始，按照切合實際、適當(dāng)超前、突出重點、易于操作的原則， 由公司總經(jīng)理辦公室牽頭， 組織公司各部門對公司各類管理制度進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的修訂和完善，歷時 8 個月，整理、編印了這本管理制度匯編 ，現(xiàn)正式予以2、頒布。本匯編共分九個部分， 涵蓋了組織與運行、 行為規(guī)范與獎懲制度、 行政辦公和后勤事務(wù)、人力資源、財務(wù)會計、作業(yè)方法、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)、戰(zhàn)略與決策、營銷管理等多個方面。管理制度匯編為公司最高行為準(zhǔn)則，自頒布之日起，公司全體員工必須認(rèn)真貫徹實施。編制人員：總經(jīng)理：年月日前前言言只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)，其核心就在于管理，管理的優(yōu)劣直接決定著企業(yè)的興衰。管理的關(guān)鍵在于管理的制度化，任何一個成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)造性的企業(yè)管理制度在有效地實施。因此，一個企業(yè)要想實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展，就必須練好內(nèi)功，固本強(qiáng)基，建章立制，向管理要效益，在管理中求發(fā)展。建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)3、管理制度并不斷對之加以完善和提高， 是一個企業(yè)生存和發(fā)展的根本要求。管理制度是一種手段而非目的，甚至是一門實踐藝術(shù)。是對企業(yè)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行規(guī)范和制約，以使企業(yè)各種經(jīng)營活動有序進(jìn)行，從而保障企業(yè)的生存和不斷發(fā)展。在此，感謝公司相關(guān)部門及相關(guān)人員，在公司即將印發(fā)的管理制度匯編工作中，在收集參考、整理、編寫和成文的各環(huán)節(jié)中做出大量的細(xì)致工作，傾注了對企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的期待之情。通篇看來，本管理制度匯編涵蓋面廣，內(nèi)容翔實，基本上涉及到公司業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營管理的方方面面，尤其是四個特點貫穿全文：一是約束性強(qiáng)。管理制度匯編在遵守國家法律、法規(guī)的大前提下，從企業(yè)自身特點出發(fā)，維護(hù)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；更重要的是它體現(xiàn)了公司內(nèi)外發(fā)展環(huán)境中約束條件的公平、公正、公開性，摒棄了管理的隨意性，堅持做到對事不對人，事前有要求，事后有依據(jù)的管理原則。沒有鐵的紀(jì)律和約束，就沒有過硬的團(tuán)隊，當(dāng)然無沖鋒陷陣之力。二是可