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某電力工程公司積成績效考核管理體系制度規定30頁.doc

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工程可研

上傳人：故事編號：222900 2021-12-13 30頁 549.50KB

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1、績效考核體系績效考核體系第一章第一章總則總則第一條第一條為了促進公司管理現代化，建立科學的管理制度，充分發揮公司每位員工的積極性和創造性，公司決定在全公司范圍內實行績效考核體系。第二條第二條推行績效考核的原則1建立全員參與、全員負責的管理模式；2通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作；3績效考核中工作業績考核的核心是目標考核，以協商的方式訂立各級責任人目標，實行分級負責；4以正激勵為主，負激勵為輔。第三條第三條績效考核的目的1考核結果為績效工資與項目獎勵的核算及發放提供依據；2為員工晉級、升遷、獎懲等提供依據；3考核結果為員工教育培訓工作提供支持。第四條第四條績效考核對象為公司2、全體在崗員工。第五條第五條績效考核要素包括工作績效、工作態度、工作能力。第六條第六條績效考核過程采用橫向評價、上下級評價相結合，定量考核與定性考核相結合的方式進行。第七條第七條績效考核時間非項目組人員每季度進行一次績效考核，一年 4 次。項目組人員參加項目考核，項目考核是在項目結束后進行。一般每季度績效考核時間安排如下：（一）第一季度績效考核：4 月 1 日7 日；（二）第二季度績效考核：7 月 1 日7 日；（三）第三季度績效考核：10 月 1 日7 日；（四）第四季度績效考核：1 月 1 日7 日。第八條第八條績效考核的組織管理考核工作由人力資源部負責組織實施。考核結果由各部門匯總3、后交至人力資源部存檔，考核結果對被考核者本人公開。第第二二章章績效考核要素績效考核要素設立設立的原則的原則第九條第九條工作績效目標設立的要求（一）重要性：目標項不宜過多，選擇對公司利潤/價值影響較大的目標，以3-5 條為好，可視具體情況酌情增減；（二）挑戰性：目標值不宜過高或過低，應力求接近實際，以使目標可以達到，并使目標具有一定的挑戰性；（三）一致性：各層次的目標應保持一致，下一級目標要以分解、完成上一級目標為基準；（四）民主性：所有考核目標的制定均應由上下級人員共同商定，而不是由上級指定。第十條第十條工作績效目標設立的步驟1由總經理會同經理辦公會成員依據公司發展戰略、本年度亟需解決的問題、必須完成的工作、以往經營狀況、未來市場預測等情況，協商擬定年度總目標方案，由公司董事會批準后作為公司年度總目標加以實施。2公司年度總體目標確立后，各級部門負責人根據本人所在部門、崗位職責，分別與其

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