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1、七臺河寶泰隆煤化工股份有限公司七臺河寶泰隆煤化工股份有限公司生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)管理制度編寫：安全室審核：批準(zhǔn)：焦化廠2016 年 1 月 10 日焦化廠生產(chǎn)管理制度焦化廠生產(chǎn)管理制度各單位：為加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，保證各項生產(chǎn)正常運行，在生產(chǎn)過程中，有章可循，結(jié)合本廠實際情況，特制定本制度。一、生產(chǎn)調(diào)度管理一、生產(chǎn)調(diào)度管理1、生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度室做為調(diào)度管理的職能部門，是廠里的生產(chǎn)指揮中心。2、在生產(chǎn)過程中，以生產(chǎn)指揮中心為核心，建立與各分廠、車間及生產(chǎn)班段長相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按程序、分層次的組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)。3、調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層單位和有2、關(guān)部門必須協(xié)作配合、貫徹執(zhí)行，有不同意見的，可一面貫徹執(zhí)行，一面向上一級主管匯報及請示。4、生產(chǎn)指揮中心對全廠生產(chǎn)實行 24 小時的全面管理，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)的指揮、協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計劃的編制、日常工作的安排、監(jiān)督、檢查以及生產(chǎn)指標(biāo)核算、考核管理等工作。二、生產(chǎn)計劃的管理二、生產(chǎn)計劃的管理1、每月 25 日由生產(chǎn)指揮中心根據(jù)公司大本計劃，下達(dá)各分廠、車間作業(yè)計劃。2、各分廠、車間根據(jù)計劃組織生產(chǎn)，無特殊原因，不得延誤生產(chǎn)計劃。3、在計劃執(zhí)行過程中，指揮中心根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整時，各單位要按調(diào)整后計劃執(zhí)行。4、在正常生產(chǎn)過程中，由上道工序影響下道工序生產(chǎn)的，由上道工序包賠下道工序損失。5、指揮中心負(fù)責(zé)對全3、廠生產(chǎn)計劃實施情況，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。6、指揮中心負(fù)責(zé)對前一日的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總，上報公司。三、產(chǎn)品質(zhì)量管理三、產(chǎn)品質(zhì)量管理1、根據(jù)生產(chǎn)實際需求，有計劃地、合理化采購煤種。2、貨場嚴(yán)把原煤質(zhì)量關(guān)，加強檢斤員的管理，提高業(yè)務(wù)水平隨時注意煤比重的變化，及時與化驗室采樣員聯(lián)系，有針對性的進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。 （原采樣計劃不變）3、加強原煤堆放的管理，界線要清晰，常巡視、防止煤堆內(nèi)燃，給下道工序造成不利因素。4、化驗室要規(guī)范采（制）樣規(guī)程，所提供的樣品指標(biāo)要真實、準(zhǔn)確、及時、有代表性。5、車隊要嚴(yán)格按照生產(chǎn)指揮心下發(fā)的配煤比例進(jìn)行配煤，配煤員要負(fù)起監(jiān)督責(zé)任。6、洗煤分廠要按要求進(jìn)行洗選，在保證回收率的同時，要保證精煤指標(biāo)的合格率和穩(wěn)定率。指標(biāo)發(fā)生波動時，要及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。7、焦化分廠要提高調(diào)火人員的業(yè)務(wù)水平，控制好爐溫，保證焦炭均勻成熟和質(zhì)量的穩(wěn)定提高。8、保證炭化室的加煤量，強化平煤人員的操作，要