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1、2011-5君子君子文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)園項目可行性研究報告項目可行性研究報告目目錄錄第一章總論一、項目概況（一） 、項目名稱（二） 、項目地址（三） 、項目主體單位（四） 、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模（五） 、開發(fā)建設(shè)模式和進(jìn)度（六） 、項目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)二、可行性報告編制依據(jù)與原則（一） 、編制依據(jù)（二） 、編制原則第二章項目建設(shè)背景及必要性一、項目建設(shè)背景二、項目建設(shè)的必要性的三、項目進(jìn)展項目第三章項目市場分析一、XX 市國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展情況二、XX 市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（一）文化設(shè)施簡陋（二）文化產(chǎn)業(yè)資源利用率極低（三）文化產(chǎn)業(yè)人才缺乏三、XX 市文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展條件（一） 、XX 在 XX 君子文2、化發(fā)展中具有重要的歷史地位。（二） 、XX 建設(shè)君子文化園的現(xiàn)實條件四、XX 市文化產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展目標(biāo)第四章場址選擇一、選址原則二、項目園區(qū)選址構(gòu)想第五章項目規(guī)劃方案一、總體構(gòu)想二、項目規(guī)模三、核心項目設(shè)計第六章項目建設(shè)進(jìn)度、管理模式及項目組織一、項目進(jìn)度安排（一） 、XX 君子文化產(chǎn)業(yè)園開發(fā)的控制策略（二）XX 君子文化產(chǎn)業(yè)園開發(fā)“三步走”策略（三） 、XX 君子文化產(chǎn)業(yè)園土地開發(fā)的“三步走”二、項目運(yùn)營規(guī)劃第七章核心啟動區(qū)投資估算與資金籌措一、投資估算（一）投資估算編制依據(jù)（二）投資估算編制范圍二、投資計劃三、資金籌措第八章社會文化效益一、城市發(fā)展的影響二、社會效益影響第九章項目風(fēng)險預(yù)3、測與防范一、資金風(fēng)險及防范二、工期風(fēng)險及防范三、工程質(zhì)量風(fēng)險及防范四、經(jīng)營風(fēng)經(jīng)險及防范第十章結(jié)論與建議一、結(jié)論二、建議第一章第一章總論總論一、項目概況一、項目概況（一（一） 、項目名稱、項目名稱XX 君子文化產(chǎn)業(yè)園（二（二） 、項目地址、項目地址XX 市北塔區(qū)（臨資江，推介地）（三（三） 、項目主體單位、項目主體單位XX 市廣播電視局（四（四） 、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模擬建的 XX 君子文化產(chǎn)業(yè)園一期工程將征地 1500 畝，前期進(jìn)行核心啟動區(qū)450 畝的建設(shè)。本項目是以 XX 君子文化為核心品牌，以 XX 市廣播電視局為項目主體， 通過市場運(yùn)作， 在市區(qū)擇地建園， 打造和發(fā)展以廣電影視、 傳播為龍頭、集君子文化研發(fā)、影視產(chǎn)業(yè)、旅游、商貿(mào)、創(chuàng)意、教育、藝術(shù)為一體的文化產(chǎn)業(yè)集群。（五（五） 、開發(fā)建設(shè)模式和進(jìn)度、開發(fā)建設(shè)模式和進(jìn)度由由 XX 廣播電視局成立開發(fā)經(jīng)營公司，在 XX 君子