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1、1罐式產(chǎn)品經(jīng)營租賃業(yè)務(wù)可行性分析報告*租賃有限公司租賃業(yè)務(wù)二部租賃有限公司租賃業(yè)務(wù)二部二零一一年八月一十七日二零一一年八月一十七日2目目錄錄第一章 總論. 3第二章 經(jīng)營租賃業(yè)務(wù)的意義.5第三章 行業(yè)與市場需求分析.7第四章 租賃物的選擇.22第五章 經(jīng)營租賃的競爭分析及策略.25第六章 經(jīng)營模式與規(guī)劃.29第七章 組織結(jié)構(gòu).40第八章 投資成本與收益分析.42第九章風(fēng)險分析與防范.45第十章可行性分析結(jié)論及建議.503第一章 總論自 2008 年爆發(fā)全球金融危機(jī)以來，隨著國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的需要，作為中國制造業(yè)重要的生產(chǎn)要素，包括人力、原材料、能源等，其價格都有大幅度上調(diào)。生2、產(chǎn)要素成本的上升使得本已利潤微薄的制造業(yè)，生存發(fā)展越發(fā)艱難。在這樣的背景下，中集集團(tuán)作為一家大型的制造業(yè)集團(tuán)，必須在未來制造產(chǎn)業(yè)利潤下滑、部分產(chǎn)業(yè)規(guī)模縮減等趨勢下，為產(chǎn)業(yè)資本尋找到一條可持續(xù)發(fā)展的路徑。產(chǎn)業(yè)資本的轉(zhuǎn)移路徑，將利用中集在原有制造產(chǎn)業(yè)方面的優(yōu)勢為方向，在延續(xù)和提升原有的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的同時，獲取相應(yīng)的資本收益，*租賃公司正是在這樣的背景下，應(yīng)運(yùn)而生。中集租賃運(yùn)營三年來，目前業(yè)務(wù)形態(tài)還相對單一，主要是是偏重新產(chǎn)品銷售的融資性租賃業(yè)務(wù)。融資性租賃業(yè)務(wù)，和銷售類似，是一次性兌現(xiàn)利潤，然而最優(yōu)質(zhì)的物業(yè)，一般是以出租經(jīng)營的方式以實現(xiàn)利潤的最大化，與此相似，最優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)利潤最大化的途徑一定也是通過3、持續(xù)的經(jīng)營獲取， 因此經(jīng)營性租賃業(yè)務(wù)的拓展是中集租賃公司發(fā)展的必由之路。目前中集租賃經(jīng)過三年的運(yùn)營，人員、管理經(jīng)驗、客戶管理、市場資源等基礎(chǔ)條件均已具備，目前開展經(jīng)營租賃業(yè)務(wù)，正當(dāng)其時。與此同時，從資產(chǎn)角度看，隨著天然氣市場的高速發(fā)展，作為目前中國最大的天然氣設(shè)備供應(yīng)商， 安瑞科旗下與天然氣相關(guān)的能源設(shè)備正成為越來越優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。從行業(yè)發(fā)展階段看，目前天然氣相關(guān)的能源設(shè)備行業(yè)處于高速成長期，該階段以產(chǎn)品銷售的增量為主。 一旦行業(yè)進(jìn)入到成熟期， 產(chǎn)品銷售的增量將大幅下降，在這個時期，則主要依靠產(chǎn)品存量的經(jīng)營，來獲取持續(xù)的利潤。從市場角度看，隨著市場的高速增長，會導(dǎo)致市場需求向多元化方面發(fā)展。一方面，市場參與者越來越多，各種市場參與者本身的經(jīng)營側(cè)重點(diǎn)不同，會導(dǎo)致需求向多元化方面發(fā)展。目前從安瑞科相關(guān)市場、銷售等部門方面反饋的情況來看，有大量的客戶有經(jīng)營租賃需求。另一方面，市場的高速增長，吸引產(chǎn)業(yè)