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1、XXXXXXXX 電池有限責任公司電池有限責任公司能源管理中心建設項目能源管理中心建設項目可可行行性性研研究究報報告告XXXXXXXX 項目投資顧問有限公司項目投資顧問有限公司目目錄錄1 總論總論.11.1 項目概況.11.2 編制依據及設計規范和標準.21.3 編制原則和范圍.32 項目背景與必要性項目背景與必要性.52.1 項目建設的背景.52.2 項目建設的必要性.63 項目建設內容項目建設內容.83.1 項目業主簡介.83.2 項目實施單位工藝基本簡介.93.3 能源管理建設工程量及工藝技術. 144 項目建設方案項目建設方案.174.1 能源管理中心大廳.174.2 能源管理系統（E2、MS）的集成.174.3 各能源系統建設.184.4 輔助設施.204.5 環境監測.214.6 實施步驟.214.7 能源中心功能框架.225 投資估算與資金來源投資估算與資金來源. 245.1 投資估算.245.2 資金來源.246 項目經濟效益分析及社會效益評價項目經濟效益分析及社會效益評價.256.1 項目經濟效益評價.266.2 項目社會效益評價.276.3 效益評價結論.281 總論總論1.1 項目概況項目概況1.1.1 項目名稱XXXX 電池有限責任公司能源管理中心建設項目1.1.2 建設地址湖南省 XX市高新技術產業園區1.1.3 項目承擔單位XXXX 電池有限責任公司1.1.3、4 項目編制單位編制單位：XXXX 項目投資顧問有限公司（XX 分公司）總公司住所：XX 市 XX 區長青北里 112號 602室XX分公司住所：XX市 XX區人民東路 299號世嘉國際華城 3棟 901房法定代表人：XX注冊資本：人民幣捌佰萬元資質等級：資質證號：發證機關：國家發展和改革委員會聯系人：XX電話/傳真：1.1.5 項目規模及組成（1）建設企業能源管理系統（以下簡稱 EMS），實現企業對能源管理的自動化、信息化，集成企業能源系統數據采集、處理和分析、控制和調度、平衡預測和能源管理等功能，降低重要能源介質放散，提高企業能源管理水平，實現企業的節能、降耗。（2）對全廠原有生產工藝進行改進，減少高能耗工序，對全廠生產工序實現信息化、自動化控制。（3）新建 500平方米的能源智能控制中心。1.1.6 項目進度項目建設周期 10 個月，即 2012 年 11月-2013 年 8月1.1