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1、1施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案一、制定安全應(yīng)急預(yù)案的目的和依據(jù)一、制定安全應(yīng)急預(yù)案的目的和依據(jù)為加強對施工生產(chǎn)安全事故的防范， 及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故損失，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法 、 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 、 生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例和工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目施工生產(chǎn)的實際，特制本施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。二、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標二、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標更好地適應(yīng)法律和施工活動的要求， 給工人的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境； 保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；面對可能發(fā)生的重大安全事故，及時采2、取搶救措施，高效、有序的組織開展觸電、倒塌、火災(zāi)以及機械傷害等事故的搶救工作,指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進行， 防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援； 有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神” 。三、三、 應(yīng)急救援組織機構(gòu)情況應(yīng)急救援組織機構(gòu)情況本施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)由項目經(jīng)理部設(shè)置應(yīng)急計劃實施的應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)。 具體組織框架圖如圖1。2圖圖 1 1：項目部反應(yīng)組織機構(gòu)框架圖：項目部反應(yīng)組織機構(gòu)框架圖四、四、 應(yīng)急救援組織機構(gòu)的職責、分工、組成應(yīng)急救援組織機構(gòu)的職3、責、分工、組成( (一一) )、反應(yīng)組織機構(gòu)各部門的職能及職責、反應(yīng)組織機構(gòu)各部門的職能及職責1、應(yīng)急預(yù)案組長的職能及職責分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型；指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；與項目外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)；直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；應(yīng)急管理組長(項目經(jīng)理)應(yīng)急管理副組長(項目副經(jīng)理)應(yīng)急管理副組長(技術(shù)負責人)應(yīng)急處置組(各專項工長)應(yīng)急技術(shù)組(技術(shù)員)應(yīng)急營救(安全及組長)應(yīng)急疏導(dǎo)組(財務(wù)員)應(yīng)急分析組(相關(guān)人員員)應(yīng)急后勤組(車輛管理組)3協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動；應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；通報外部機構(gòu)，決定請求外部援助；決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。2、應(yīng)急預(yù)案副組長的職能及職責協(xié)助應(yīng)急組長組織和指揮應(yīng)急