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社區商鋪的商業業態和規劃設計4頁.doc

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地產前期

上傳人：正*** 編號：228034 2021-12-13 4頁 26KB

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1、社區商鋪的商業業態社區商鋪的商業業態和規劃設計和規劃設計很多開發商一直想做好社區商鋪，卻總感到力不從心，原因往往在于無法很好地控制業態。在目前看來，對社區商業業態進行控制最有效的方法，就是對租售比進行控制。有一些開發商嘗試的做法較為新穎，即與廣大商家結成“社區商業聯盟”，從而形成更為緊密的互動型合作。一些在業態組合上有獨到經驗的樓盤商業街，正在成為杭城社區商鋪的行業樣板。“主力店效應主力店效應”帶熱商圈帶熱商圈早上在知味觀吃點心，然后到世紀聯華超市挑選新鮮食品或日用品；也可以在新華書店買一本書，然后到兩岸咖啡點一杯“摩卡”享受一個下午的悠閑時光這是坤和親親家園社區商業帶給三墩居民的悠閑生活。傍2、晚下班后換上在樓下 KAPPA 店新買的運動服，然后到藍仕堡健身中心去活動一下，8 點左右結束運動時，健身中心樓下的浮力森林會有最后一批現烤的芝士面包出爐，去買上幾個，踱到隔壁的星巴克或者必勝客坐上一會，把身子陷進軟軟的沙發中，透過大面積的落地玻璃窗凝望城市的浮光掠影這是紅石中央花苑社區商業提供給湖墅南路附近居民的小資享受。隨著大批主力店鋪進駐，杭城一些樓盤的社區商鋪在經營上獲得了突破性的進展。所謂主力店，就是一個商業業態構成中有大品牌的商家進入占據主要位置和大部分的經營面積。目前的主力店多定位在一些外資的大型商業。這些主力店的進入所產生的主力店效應，首先體現在會帶動商業地產出租或銷售上。國際3、商業品牌的選址通常都由一些專業機構來評估，并且有一套科學嚴格的評估標準和計算方法，所以他們的選擇更可信。對于許多沒有商業經營經驗的投資人士來說，與其去花時間自己學習掌握選址方法，不如跟隨國際商業品牌做“傻瓜”式投資：他們把店設在哪兒，就去哪里投資。同時，在商業經營中，主力店會帶來人流和客源，使其周圍的其他商業經營者受益。有主力店的地方，就有無窮的商業機會。有主力店的地方，就有無窮的商業機會。繼世紀聯華超市、兩岸咖啡、知味觀、新華書店等品牌商家相中了三墩大盤坤和親親家園的親親生活廣場后，花店、服裝干洗店、相片沖洗店等大量便利型商店也迅速跟進，不僅方便了親親家園的業主，還吸引了整個三墩區域的居民前往消費。再如朝暉路上的廣廈綠洲花園引入了“華潤萬家生活超市”，帶動了商鋪價值的提升，實現了 88.25的社區商鋪銷售率。紅石中央花苑自 2005 年 10 月底交房至今僅僅一年多的時間，就形成成熟的商

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