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1、辰溪礦業(yè)公司辰溪礦業(yè)公司 20152015 年安全工作決定年安全工作決定為認(rèn)真落實(shí)安全辦礦的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)礦井年度達(dá)標(biāo)的目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)公司 2015 年安全生產(chǎn)目標(biāo)，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會議研究，現(xiàn)將2015 年安全工作做出如下決定：一一、進(jìn)一步落實(shí)各級安全責(zé)任，特別是礦領(lǐng)導(dǎo)一級的安全責(zé)任。進(jìn)一步落實(shí)各級安全責(zé)任，特別是礦領(lǐng)導(dǎo)一級的安全責(zé)任。進(jìn)一步落實(shí)公司、礦兩級安全生產(chǎn)管理人員的安全職責(zé)，特別是礦領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任。今年，繼續(xù)推行礦井安全效果與礦領(lǐng)導(dǎo)安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，并加大考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行各類安全事故考核辦法，進(jìn)一步加大對事故責(zé)任的追究。兩礦要結(jié)合礦井實(shí)際情況，制定適合本2、礦井的安全獎(jiǎng)勵(lì)辦法，根據(jù)安全效果，對員工實(shí)行安全獎(jiǎng)勵(lì)。通過層層傳遞壓力，把安全責(zé)任落實(shí)的重點(diǎn)放在隊(duì)干班組一級，主要通過以下途徑具體落實(shí)：一是要通過培訓(xùn)提高；二是各礦、連隊(duì)每周召開一次安全辦公會議，除明確任務(wù)外，應(yīng)將會議重點(diǎn)放在各線如何落實(shí)上，做到每次突出重點(diǎn)；三是要認(rèn)真落實(shí)下井帶班和跟班盯崗制度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理；四是堅(jiān)持安全確認(rèn)原則，對提出的隱患要想辦法先解決后生產(chǎn)，暫解決不了的，要制定措施，確保工作場所安全；五是要注重工作方法，工作要主動；六是要認(rèn)真開展每周的安全自檢整改；七是要對礦井管理人員有針對性的制定安全聯(lián)責(zé)點(diǎn)（線） ，對聯(lián)責(zé)點(diǎn)發(fā)生工傷事故和較大非工傷事故及重大違章行為的要實(shí)施連帶處3、罰；八是加強(qiáng)先進(jìn)班長建設(shè)，要按標(biāo)準(zhǔn)，一月一個(gè)重點(diǎn)，全面強(qiáng)化班（組）長安全管理職能。二二、落實(shí)制度、措施、標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)治礦。落實(shí)制度、措施、標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)治礦。公司、礦在制定制度、措施、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要結(jié)合實(shí)際，操作性要強(qiáng)。每一項(xiàng)制度、措施、標(biāo)準(zhǔn)制定后，考核是重點(diǎn)，公司制定各類安全考核辦法，按要求嚴(yán)格考核。礦、區(qū)隊(duì)、班組、員工是執(zhí)行的主體，公司、礦各級安全技術(shù)管理部門是督促的職能部門。各級各部門首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度、措施、標(biāo)準(zhǔn)，特別是新近出臺的有關(guān)制度、措施、標(biāo)準(zhǔn)；在實(shí)際工作中嚴(yán)格按制度辦事，誰違反制度，將嚴(yán)格處罰兌現(xiàn)。公司安全、生產(chǎn)、機(jī)運(yùn)部每季，礦井每月必須開展一次安全技術(shù)管理制度執(zhí)行情況的專項(xiàng)檢查，及時(shí)通報(bào)存在的問題，并對違反安全管理制度的相關(guān)人員實(shí)施處罰。三三、突出抓好突出抓好“雙基雙基”工作，是確保礦井安全的治本之策。工作，是確保礦井安全的治本之策。礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，公司和礦