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1、河南成益置業(yè)河南成益置業(yè)有限公司有限公司建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理制制度度實(shí)實(shí)施施辦辦法法編制單位：編制單位：編編 制制 人：人：審審 核核 人：人：日日期：期：目目錄錄一、工程質(zhì)量工管理制度及實(shí)施辦法.1二、工程進(jìn)度管理制度及實(shí)施辦.27三、安全文明施工管理制度及實(shí)施辦法.32四、工程例會(huì)管理制度.39五、材料設(shè)備管理制度.41六、設(shè)計(jì)變更管理制度.42七、現(xiàn)場簽證管理制度.45八、工程驗(yàn)收管理制度.47九、工程成本管理制度.51十、附表：1、工程簽證單.562、建設(shè)工程月進(jìn)度工程量申報(bào)表.573、合同款支付審批表.584、建設(shè)工程進(jìn)度簽證單.59工程質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量管理制度一、總則一、總2、則為了加強(qiáng)項(xiàng)目的建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，特制定質(zhì)量管理制度及實(shí)施辦法。（一）（一）工程質(zhì)量控制的原則1.11.1 以設(shè)計(jì)文件、圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、設(shè)計(jì)及施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量目標(biāo)；1.21.2 對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用；1.31.3 嚴(yán)格要求承包商執(zhí)行施工試驗(yàn)、材料復(fù)試，監(jiān)理見證取樣送檢、設(shè)備檢驗(yàn)等制度；1.41.4 堅(jiān)持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備退場3、制度；1.51.5 對工程項(xiàng)目全過程實(shí)施質(zhì)量控制，要以預(yù)控為重點(diǎn)，過程控制是關(guān)鍵，驗(yàn)收把關(guān)為主要手段的全過程監(jiān)控；1.61.6 堅(jiān)持本道工序未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格不得進(jìn)入下一道工序的質(zhì)量管理程序。（二）（二）工程質(zhì)量控制的措施、方法2.12.1 要求監(jiān)理單位編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 承包商編制質(zhì)量規(guī)劃；2.22.2 要求監(jiān)理單位、建設(shè)單位全過程監(jiān)督承包商的質(zhì)量實(shí)施，督促監(jiān)理工程師認(rèn)真去執(zhí)行、落實(shí)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2.32.3 強(qiáng)化監(jiān)理的旁站制度， 對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，并做好旁站記錄；2.2.4 審核建設(shè)單位認(rèn)為有必要審核的技術(shù)資料文件、 報(bào)告或報(bào)表；2.52.5 堅(jiān)決貫徹質(zhì)量控制以事前控制（預(yù)控）為主的原則；2.62.6 組織監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的的巡視檢查。及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，整改質(zhì)量缺陷，實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量監(jiān)督，并將工作結(jié)果記入監(jiān)理日