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1、員員 工工 手手 冊冊第一章寄 予 01第二章公司簡介 04第三章企業文化.05第四章崗位職責15第五章行為規范33第六章考勤制度.37第七章會議與總結制度.41第八章獎、懲制度.43第九章考核制度.47第九章聘用、離職制度.49第十章附 則.51一個偉大的企業在其未成為偉大之前，必先萌育著一個偉大的理念。翻開亨利福特自傳，你會讀到這樣一段宣言：“我將為廣大普通人生產汽車，任何一個有一份好工作的人都有可能買上一輛，并將和他的家人享受美好時光?！边@對于一個企業而言，不僅僅是一種道義，更是一種智慧，一種成就偉大所必需的智慧。為什么可口可樂風靡全球？因為它的目標只是要做全世界人都喝得起的、買得到的美2、味飲料。為什么沃爾瑪雄霸天下？只因為它永遠把“為社會底層的人節約每一分錢”作為唯一的追求，唯其廣博，成就偉大!一百多年前，美國默克制藥的創始人喬治.默克說：“應該永遠銘記，我們旨在救人，不在求利。如果記住了這一點，我們決不會沒有利潤。記得越清楚，利潤越大。”于是，這家企業從“最受尊敬”的出發點開始，抵達了“業績最佳”和“基業長青”的彼岸。衡量一個企業成為偉大的標準，不僅僅是他創造了多大的利潤，更廣泛的應該是一種普世的精神。經邦濟世，兼善天下，這不僅僅是大仁大義，更是大智大慧。偉大不是結果，而是一個永遠在前方矗立的目的和愿景。不管你創造了多少財富，只有能改變普通人生活的企業，能為社會盡到企業公民3、義務的企業，方可稱之為偉大，而這樣的企業在履行目標的同時，帶給世界的將不僅僅是產品與服務的價值，更有為世人所認同的商業規則與商業文化、自由、平等、博愛、快樂毒奶粉,捐款門,只給富人造房這種種環生的丑態不僅僅是對企業家靈魂的拷問,更是對企業家智慧的諷刺,他們哪怕再強大,也稱不上偉大,我們見多了這樣的企業,三株,太陽神的驟然雪崩,巨人、德隆的轟然倒塌為什么中國的商界土壤鮮有鼎盛興旺的百年老字號出現？為什么一些公司的生命周期會極其短暫？“其成也速，其敗也忽”的背后隱藏著怎樣的哲理？老子云：“勝人者力，自勝者強。”只有能夠戰勝自己的人才是真正的強者。戰勝自己就是戰勝自己的弱點，諸如過度膨脹的欲望，短期利益的誘惑，得意時的忘形，失意時的自餒等等。我們看到那些歷百年而不衰的企業，真正支撐他們的不是產品，不是技術，而是始終不變的品質，誠信，責任和文化集成。不做污染大地的事業，不做污染人心的生意，不去為了