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1、河南*房地產(chǎn)集團(tuán)工工程程管管理理手手冊(cè)冊(cè)編制部門：集團(tuán)產(chǎn)品中心編制時(shí)間：2010-3-12010-3-1目目錄錄一、工程管理原則一、工程管理原則二、工程管理目標(biāo)二、工程管理目標(biāo)三、工程管理組織架構(gòu)三、工程管理組織架構(gòu)1、組織架構(gòu)及崗位設(shè)置圖2、崗位職責(zé)說(shuō)明四、項(xiàng)目工程管理標(biāo)準(zhǔn)四、項(xiàng)目工程管理標(biāo)準(zhǔn)1、工期標(biāo)準(zhǔn)2、工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)3、安全文明施工檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4、項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)5、竣工備案資料整理標(biāo)準(zhǔn)五、項(xiàng)目工程管理制度五、項(xiàng)目工程管理制度1、工程質(zhì)量管理制度2、工程變更管理制度3、工程簽證管理制度4、按月核算管理制度5、竣工決算資料整理制度6、工程款支付制度7、工程支援款的規(guī)定8、例會(huì)制度9、2、工程部晨會(huì)制度10、材料、設(shè)備及分部、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)制度11、安全文明施工管理制度12、建筑垃圾管理制度13、施工用電管理制度14、竣工移交制度15、物業(yè)驗(yàn)收制度16、工程周報(bào)制度六、項(xiàng)目工程管理流程六、項(xiàng)目工程管理流程1、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制流程2、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程3、進(jìn)度付款流程4、工程支援款流程5、甲供材料管理流程（甲控材料）七、項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)七、項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)八、項(xiàng)目工程管理規(guī)劃、總結(jié)及后評(píng)估八、項(xiàng)目工程管理規(guī)劃、總結(jié)及后評(píng)估一、工程管理原則一、工程管理原則第一條在國(guó)家法律、法規(guī)的框架下開展施工，遵循建筑法 、 建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 、 安全生3、產(chǎn)法 、 招投標(biāo)法等法律、法規(guī)第二條按政府規(guī)定辦理施工許可證 、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)，確保工程建設(shè)過(guò)程合乎法律規(guī)定。第三條采用招標(biāo)的方式在全國(guó)范圍內(nèi)選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)及監(jiān)理單位，確保施工企業(yè)及監(jiān)理單位的資質(zhì)條件、資金能力、誠(chéng)信意識(shí)、管理水平等符合東方今典公司的要求。二、工程管理目標(biāo)二、工程管理目標(biāo)1、工程質(zhì)量管理目標(biāo)第一條符合國(guó)家現(xiàn)行施工工藝、施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)第二條按合同要求執(zhí)行，工程質(zhì)量必須滿足合同要求。第三條工程竣工交付合格率 100%，業(yè)主滿意率 95%以上。2、工程進(jìn)度管理目標(biāo)第一條滿足集團(tuán)公司年度工程開發(fā)計(jì)劃第二條按照合同工期要求按時(shí)完成合同所包含的所有工程內(nèi)容3、成本控制目標(biāo)第一條實(shí)際工程造價(jià)變更率控制在工程成本計(jì)劃2%0 以內(nèi)4、現(xiàn)場(chǎng)安全文明形象第一條工程整個(gè)施工過(guò)程中滿足政府安全監(jiān)督部門的要求，不出現(xiàn)傷亡安全事故。第二條所有標(biāo)段工地必須達(dá)到當(dāng)?shù)厥屑?jí)及以上安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)