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建設公司培訓管理制度22頁.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：228369 2021-12-13 22頁 88.50KB

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1、XXXX 建設股份有限公司建設股份有限公司培訓管理制度培訓管理制度20XX 年 XX 月目目錄錄第一章總則. 2第二章培訓組織管理.3第三章培訓需求分析與計劃.4第四章培訓項目設計.5第五章培訓組織實施.8第六章培訓成果轉化.9第七章培訓效果評估.10第八章員工的培訓權利和義務.12第九章附則. 13附錄一新員工培訓管理辦法.1附件 2員工培訓需求調查表.5附件 3部門計劃外培訓申請表.1附件 4員工外派培訓申請表.1附件 5培訓工作評價表.1第一章第一章第一章第一章總總則則第一條第一條目的為規范 XX 建設股份有限公司（以下簡稱公2、司）及下屬各分公司、事業部（以下簡稱下屬單位）培訓管理工作，使培訓更有利于公司競爭力的提高，實現公司與員工共同發展，特制定本制度。第二條第二條原則公司根據發展戰略和業務需要，在考慮培訓效益的情況下，實行統一安排和個人爭取相結合的培訓原則。第三條第三條政策公司實行人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策，并給予工作業績突出和富有潛力的員工優先的培訓機會。第四條第四條適用范圍本制度適用于公司全體員工。第五條第五條公司各下屬單位應根據本制度制定實施細則。第二章第二章培訓組織管理培訓組織管理第六條第六條公司人力資源部是公司培訓的歸口管理部門，負責協調、審核、指導各下屬單位的培訓工作，各下3、屬單位的年度培訓工作計劃應報公司人力資源部備案。第七條第七條公司人力資源部負責公司本部所有培訓活動的組織管理，并協調各下屬單位部門副經理以上人員的管理培訓。第八條第八條公司各下屬單位人力資源部負責組織本單位副經理以下人員的所有培訓和副經理以上人員的專業技術培訓，副經理以上人員的管理培訓應報公司人力資源部統一安排，副經理以上人員的所有培訓均應報公司人力資源部備案。第九條第九條其他部門負責協助人力資源部進行與本部門相關培訓的需求分析與計劃、項目設計、組織實施、成果轉化與效果評價等。第十條第十條公司各下屬單位與質量相關的培訓管理見有關培訓程序文件的規定。第十一條第十一條公司和下屬各單位人力資源部門應建立單位和個人培訓檔案（一）單位培訓工作檔案，包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓教師、考核方式、培訓人數、培訓時間、培訓效果等。（二）員工個人培訓檔案，包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、

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