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1、神華集團(tuán)運(yùn)銷(xiāo)公司員工培訓(xùn)管理辦法神華集團(tuán)運(yùn)銷(xiāo)公司員工培訓(xùn)管理辦法目目錄錄第一部分第一部分總則總則.2 2第一章 總則.2第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式.3第三章 培訓(xùn)組織與管理.4第四章 培訓(xùn)計(jì)劃.5第五章 培訓(xùn)實(shí)施.5第六章 培訓(xùn)評(píng)估.6第七章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù).6第二部分第二部分新員工培訓(xùn)管理辦法新員工培訓(xùn)管理辦法.8 8第一章 總則.8第二章 新員工培訓(xùn)管理.8第三章 入職培訓(xùn).9第四章 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo).10第五章 部門(mén)間交叉引導(dǎo).10附件 1 新員工培訓(xùn)工作管理流程.11第三部分第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法崗位技能培訓(xùn)管理辦法.1212第一章 總則.12第二章 崗位技能培訓(xùn)管理.12附件 22、 崗位技能培訓(xùn)工作管理流程.14第四部分第四部分員工外派培訓(xùn)管理辦法員工外派培訓(xùn)管理辦法.1515第一章 總則.15第二章外派培訓(xùn)管理.15第三章 外派培訓(xùn)人員資格.17第四章 外派培訓(xùn)工資.17附件 3 外派培訓(xùn)工作管理流程.18第五部分第五部分員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定.1919附件 4 培訓(xùn)需求調(diào)查表.20附件 5 部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表.21附件 6 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表.22附件 7 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表.23第一部分第一部分總則總則第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本管理辦法適用于運(yùn)銷(xiāo)公司全體員工。第二條第二條目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿(mǎn)足公司發(fā)展戰(zhàn)略需求、體3、現(xiàn)公司企業(yè)文化與核心價(jià)值理念導(dǎo)向、滿(mǎn)足公司人力資源發(fā)展的需要，公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。第三條第三條培訓(xùn)目標(biāo)公司應(yīng)以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工、弘揚(yáng)公司企業(yè)文化”為目標(biāo)，通過(guò)多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供各類(lèi)合格的管理人員和專(zhuān)業(yè)人員。第四條第四條培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。第二章第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式培訓(xùn)內(nèi)容和形式第五條第五條培訓(xùn)內(nèi)容（一）知識(shí)培訓(xùn)實(shí)施員工本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。（二）技能培訓(xùn)實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握專(zhuān)業(yè)理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、創(chuàng)新。（三）素質(zhì)培訓(xùn)實(shí)施管理學(xué)、心理學(xué)、人際關(guān)