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1、華新電力工程公司建設(shè)工程管理制度華新電力工程公司建設(shè)工程管理制度第一章第一章總則總則第一條為規(guī)范項(xiàng)目管理，增強(qiáng)項(xiàng)目成本核算意識(shí)，不斷提高項(xiàng)目管理水平，增加項(xiàng)目收益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)目前項(xiàng)目特點(diǎn)，特制定本工程管理制度。第二條（適用范圍）本工程管理制度適用于新鄉(xiāng)華新電力工程有限公司承接的所有工程。第三條工程管理部負(fù)責(zé)管理新鄉(xiāng)華新電力工程有限公司承接的所有工程；承接的所有工程按項(xiàng)目經(jīng)理管理負(fù)責(zé)制進(jìn)行；長(zhǎng)期承包維護(hù)項(xiàng)目合同外工程該項(xiàng)目部不能承接完成的將另外委派項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行單獨(dú)管理。第四條各項(xiàng)目部在文明生產(chǎn)、安全管理上可以納入甲方生產(chǎn)管理序列。第五條項(xiàng)目部全體人員應(yīng)熟悉本工程合同的內(nèi)容和與甲方簽訂的2、技術(shù)協(xié)議的內(nèi)容。第六條在各項(xiàng)目部人員編制確定后，工程部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部人員之間的調(diào)配。各項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行工程部的調(diào)配方案。項(xiàng)目部之間人員調(diào)配為有償調(diào)配。調(diào)配人員工資及往返路費(fèi)記入新項(xiàng)目部，人員前往新項(xiàng)目部的路費(fèi)在新項(xiàng)目部報(bào)銷,返回原項(xiàng)目部的路費(fèi)在原項(xiàng)目部報(bào)銷,但原項(xiàng)目部在每月稽核費(fèi)用時(shí)單獨(dú)列項(xiàng),公司統(tǒng)計(jì)個(gè)項(xiàng)目部費(fèi)用時(shí)將次項(xiàng)費(fèi)用記為新項(xiàng)目部。 由于人員調(diào)配節(jié)約下的工資費(fèi)用列入原項(xiàng)目部利潤(rùn)。路途補(bǔ)助按公司差旅辦法執(zhí)行，住宿標(biāo)準(zhǔn)在公司制定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)執(zhí)行，節(jié)約部分劃歸項(xiàng)目部綜合調(diào)配， （公司統(tǒng)一安排住宿的情況除外） 。員工在新項(xiàng)目部的工資按公司的工資管理制度相應(yīng)變動(dòng)，補(bǔ)助含在新工資體系中。調(diào)配人員如有3、新的崗位變動(dòng)，薪隨崗變。在人員調(diào)配過(guò)程中，實(shí)行員工工作調(diào)動(dòng)派遣單制(派遣單上要注明員工在原項(xiàng)目部崗位、職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)及到新項(xiàng)目部的崗位、職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)等)，工程管理部負(fù)責(zé)確認(rèn)，并提供人員考勤，總經(jīng)理工作部備案并負(fù)責(zé)工資的核算、發(fā)放。第七條被各項(xiàng)目部退回公司的人員或被新項(xiàng)目部退回原項(xiàng)目部的人員以及因個(gè)人原因不服從工作安排不到各項(xiàng)目部報(bào)到的人員，依據(jù)具體原因，給予下崗 13 月，下崗期間執(zhí)行新鄉(xiāng)市最低工資，下崗期滿后經(jīng)考核合格方可復(fù)用。第八條以下內(nèi)容使用于長(zhǎng)期維護(hù)工程，短期檢修工程參照?qǐng)?zhí)行。其他有特殊規(guī)定的，按其規(guī)定執(zhí)行。第二章第二章項(xiàng)目部人員配置及職責(zé)項(xiàng)目部人員配置及職責(zé)第九條項(xiàng)目部經(jīng)理一名，對(duì)公司負(fù)責(zé)并受其委托全權(quán)負(fù)責(zé)工地的一切工作，完成與公司簽定的安全責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、廉政建設(shè)責(zé)任制；并簽定責(zé)任書，及時(shí)向工程管理部匯報(bào)工作進(jìn)展情況。第十條項(xiàng)目部副經(jīng)理一名，對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)受項(xiàng)目部經(jīng)理委