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建筑工程公司工程部管理制度113頁.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：228419 2021-12-13 108頁 783KB

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1、第一部分第一部分工程工程部崗位職責部崗位職責總則總則1、通過建立公司項目管理體系和制度，全面提高公司整體施工管理水平，促進施工管理的科學化、規范化、制度化。2、對內能夠保證項目施工生產的各項活動均在受控狀態，最終實現公司的各項施工管理責任目標；對外保證對建設方的履約，不斷提高對顧客的服務質量，創建優質精品工程，為提高公司的市場競爭力提供可靠的保證。一一、組織機構和職責、組織機構和職責（一）部門職能定位（一）部門職能定位1、全面貫徹執行國家、省、市及上級主管部門下發的關于質量、安全、工期、勞務、客服管理的法律、法規和各項政策。2、完成全年公司目標責任書中有關質量、安全、工期、勞務、客服的指標。32、完成公司各項目部與質量、安全、工期、勞務、客服相關的各項工作。（二）部門總職責（二）部門總職責通過對公司工程項目的質量、安全、工期、勞務工作的監督指導，提高公司的施工項目的整體管理水平。做好竣工工程的客服工作，減少公司的負面，提高公司信譽及競爭力。（三）部門組織機構（三）部門組織機構常務副總經理部門經理部門副經理質量管理工程師安全管理工程師工期管理工程師勞務管理經理客服管理經理項目部（四）各崗位職責描述（四）各崗位職責描述1、部門經理：（1）全面負責本部門的工作。（2）組織編制本部門年、季度工作計劃和年度工作總結，完成本部門工作目標。（3）組織指導編制、完善部門管理制度，并監督執行。（4）將3、公司下達的年度質量、安全、進度、客服、勞務管理的指標進行分解，并對指標完成情況進行考核。（5）監督、指導、支持下屬員工開展工作。（6）參與、協助下屬員工的職業生涯發展。（7）確保公司下達的質量創獎目標的實現。2、部門副經理：（1）全面協調、配合部門經理工作。（2）負責編制本部門月度及具體工作計劃和月度工作總結，配合部門經理完成本部門工作目標。（3）全面貫徹執行與本部門管理相關的法律、法規和各項政策。（4）配合部門經理編制、完善本部門管理制度，并監督執行。（5）配合部門經理對公司年度質量、安全、進度、客服、勞務管理的指標并對指標完成情況進行具體考核。（6）監督、指導、支持下屬員工開展工作。（7）檢查、考核下屬員工的工作績效。（8）完成領導交辦的其他任務。3、質量管理工程師（1 人）（1）全面貫徹執行質量管理的法律、法規和各項政策，完成公司目標責任書中的質量目標；（2）完善公司質量管理體系和制

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