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勝工石油機械集團業務單位內部績效考核管理制度_36頁.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：228435 2021-12-13 37頁 393.50KB

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1、勝工集團業務單位內部績效考核管理制度勝工集團業務單位內部績效考核管理制度目錄目錄第一章總則.1第二章考核的組織管理.2第三章考核方法.4第四章部門考核.8第五章部門負責人考核.12第六章職能人員、車間人員個人考核.13第七章銷售人員考核.17第八章個人年度能力評價.19第九章申訴與處理.21第十章附則.22附表 1：部門/部門負責人/銷售人員績效考核定性指標評分表.23附表 2：部門/部門負責人/銷售人員定量指標數據清單.24附表 3：部門/部門負責人/銷售人員績效考核計算表.25附表 4：業務單位個人績效考核表. 26附表 5：員工能力指標定義表. 28附表 6：員工2、專業知識與技能指標定義表. 32附表 7：各類人員能力評價指標表. 33附表 9：中高層管理人員能力評價表. 34附表 8：部門一般人員能力評價表. 35第一章第一章總總則則第一條第一條目的為規范集團業務單位內部績效管理工作，保障組織體系的順暢運行，持續不斷地提高和改進部門、車間和個人工作業績，確保業務單位戰略目標的達成和相關政策、制度的有效實施，特制定本管理辦法。第二條第二條適用范圍本辦法適用于集團下屬業務單位所有部門以及除經營層、財務委派人員以外的所有人員的考核，具體包括職能部門、職能人員、研發人員、車間人員、生產工人、銷售人員的考核。車間薪酬總額由車間產量系數決定，因此不單獨設立車間考核3、。業務單位經營層、財務委派人員的考核由集團總部人力資源部組織進行，不屬于集團業務單位內部績效考核管理制度的執行范疇，具體辦法參加集團業務單位績效考核管理制度。第三條第三條基本原則1、以提高績效為導向的原則2、重要性原則：績效考核只是針對關鍵任務設定指標，并不能涵蓋所有工作3、定性與定量考核相結合的原則4、財務指標和非財務指標相結合的原則5、結果導向和過程導向相結合的原則6、公平、公正、公開的原則第二章第二章考核的組織管理考核的組織管理第四條第四條考核的組織機構及職責劃分(一)綜合管理部綜合管理部是集團下屬業務單位內部考核工作的具體組織和執行機構，主要承擔以下職責：1、根據集團總體績效考評政策，編制和調整本業務單位內部績效考評方案以及考核管理辦法；2、根據集團總體薪酬政策，編制適合本業務單位的薪酬方案，負責核定公司經營層以外人員的薪酬；3、負責組織制定本業務單位各部門和個人的績效指標體

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