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建設公司固定資產管理制度12頁.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：228478 2021-12-13 12頁 37KB

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1、XXXX 建設股份有限公司固定資產管理制度建設股份有限公司固定資產管理制度第一條為加強固定資產的管理，確保固定資產的完整，正確核算固定資產的數量和價值，監督并促進固定資產的妥善保管和合理使用，充分發揮固定資產的效能，根據國家有關固定資產管理工作的方針政策，結合本公司的具體情況，特制定本制度。第一章第一章固定資產的范圍、標準和內容固定資產的范圍、標準和內容第二條固定資產的確認標準固定資產在同時滿足以下兩個條件時，才能加以確認：（一）該固定資產包含的經濟利益很可能流入企業；（二）該固定資產的成本能夠可靠地計量。第三條本制度所稱固定資產是指使用期限超過一年且單位價值在 2000 元以上的房屋、建2、筑物、機械設備、運輸工具、儀器儀表以及其他與生產經營有關的主要設備、工具和器具等。不屬于生產經營主要設備的物品，單位價值在 2000元以上且使用期限超過兩年的也作為固定資產。不作為固定資產的儀器儀表設備等，如數額達到或超過固定資產標準，其實物比照固定資產進行管理，其購置支出的攤銷按照國家有關法規的規定執行。第四條為了明確劃分固定資產的范圍和內容，便于核算和監督，公司制定XX 建設股份有限公司固定資產目錄，以加強固定資產管理。第二章第二章固定資產管理基本任務與職責分工固定資產管理基本任務與職責分工第五條固定資產管理的基本任務：按照企業會計制度的規定進行固定資產的核算和管理；加強固定3、資產的維護和保養，提高固定資產的完好率；在組織資產存量流動和增量投向上改善固定資產的配置，提高固定資產利用率；檢查、分析和考核固定資產的使用效果，提高經濟效益。第六條公司使用的固定資產，任何人不得侵占。固定資產的增減變動，必須嚴格按照管理分工，履行規定的審批權限和手續制度。凡是不履行手續，不經公司領導批準和財務部簽證，固定資產不得進行調撥。第七條按照“統一領導、分級管理”和“歸口管理”的原則，實行公司、分公司兩級管理。公司負責公司所有固定資產的綜合管理，制定固定資產管理辦法和措施；掌握公司固定資產的使用和增減變動情況，負責審批分公司 200 萬元以上（含 200萬元）或超出預算范圍的固定資產購建；負責歸口管理公司總部使用的固定資產。各分公司負責歸口管理本單位使用的固定資產，負責本單位固定資產的記錄與核算；在權限范圍內負責本單位固定資產的購建或提出購建申請；負責本單位固定資

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