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1、贛州華星氟鹽化工有限公司贛州華星氟鹽化工有限公司現(xiàn)場管理工作手冊（試行）現(xiàn)場管理工作手冊（試行）工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負著公司基建項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特此制定現(xiàn)場管理工作手冊。第一部分第一部分崗位職責(zé)規(guī)定崗位職責(zé)規(guī)定一、一、分管副總：分管副總：1、 根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；2、 負責(zé)進行合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約2、完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；3、 負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；4、 建立在施工程例會制度：a、為保證工程順利進行，在施工現(xiàn)場定期（每周一上午九點）召開工程例會。b、根據(jù)工程進度的實際需要組織參加會議人員。C、例會后形成紀要轉(zhuǎn)發(fā)與會各方。二、二、現(xiàn)場主管：現(xiàn)場主管：根據(jù)合同的約定、 設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求， 嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責(zé)任；1、 根據(jù)公司批準的工程項目總施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的3、審查確認，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；2、 負責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；3、 認真監(jiān)督監(jiān)理人員是否履行監(jiān)理職責(zé)，并落實監(jiān)理例會的各項工作內(nèi)容。4、 負責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；5、 負責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；6、 建立工作日志制：由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質(zhì)量.7、 建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。b、審查乙方的施工技術(shù)文件。c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。8、 建立月工作總結(jié)報告制度：月末總結(jié)工程部工作形成報告后上報分管副總。三、三、現(xiàn)場代表：現(xiàn)場代表：1、在施工管理過程中，要注意對各工序的過程監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，要及時整改或上報