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建筑工程分包單位管理制度39頁.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：228496 2021-12-13 38頁 73KB

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1、某某建設集團建筑工程分包單位管理制度為適應總承包管理模式下工程分包管理的要求，滿足公司長期發展戰略的需要，維護公司的整體利益，分包單位由工程項目部統一管理，為了保證質量、進度，分包單位必須服從。特制定本辦法：一、分包單位必須具備該項目施工的相關資質，滿足所分包項目管理人員的配備，并責任落實到人頭，分工明確，做到誰出問題誰負責的原則，對所分包的項目管理有序，嚴格執行項目部的各項指令及計劃。二、服從監理、甲方等相關單位的意見及建議。三、繳納所分包項目工程保證金，（如分包單位出現重大質量、安全事故、不能履行合同、主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的，不返還保證金，保證金同時轉為處罰金）。2、四、自有預備資金必須充足，采用分階段形式將資金注入銀行專用賬戶，提交驗資證明，資金必須滿足工程進展的需要。五、做到文明施工，原材料、周轉材料堆放整齊，對施工現場及時清理，棄渣、邊角余料專人清理。施工人員著裝滿足安全施工要求，施工現場禁止打牌，喝酒，打架鬧事，如有喝酒人員，嚴禁進入施工現場。高空作業，夜間施工要做好施工前的準備工作及安全防護措施。杜絕安全隱患的發生。發生安全事故及人員傷害，由分包單位負全部責任。六、每周將周計劃，每月月計劃報項目部，接受項目部完成工程量及工期調整計劃，對計劃內延誤的工程量找出延誤原因，制定應對方案、補救措施，使工期能夠按照預定的時間完成。七、完善內部質量管理體系3、，做到自監、自查，在報相關監督單位驗收前做好自查工作，沒有質量缺陷方能向項目部申請驗收，由項目部負責通知相關監督單位進行各項質量驗收工作。八、工程需采購原材料前，先將廠家，品牌，質量、數量情況報項目部，購買成品的（如鋼筋砼管道，預制構件等），需到廠家實地了解，認可后方可采購。九、制定獎懲措施，對不遵守安全文明施工、違規操作，造成質量、安全隱患，不服從項目部指令、安排，無故拖延工期等影響工程形象、質量和進度的，給予相應的處罰，其處罰金由主動上繳和撥付款中扣除兩種方式進行。反之予以一定的獎勵。十、分包單位撥付工程款時，需對完成工程量、工程質量、進度計劃完成情況及施工現場管理予以綜合認定，才能撥付相應比例的工程款，同時扣除項目部幫其支付或者應由分包單位交付的費用，如有項目部對其處罰費用沒有按時上繳的，一并扣除。十一、分包單位如不聽從項目部及工程監督部門工作安排、野蠻施工、嚴重拖延工期、影

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