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鐵路建設工程項目項目指揮部標準化管理體系文件-管理制度標準化272頁.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：228502 2021-12-13 272頁 3.30MB

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1、管理制度標準化中鐵 XX 集團有限公司 XX 鐵路站前 XX 項目經理部二一五年十二月前言推行項目標準化管理，既是落實鐵路總公司、XX 鐵路高速鐵路 XX 有限責任公司推行項目標準化管理的要求，也是提高項目現場管理水平和促進施工生產的重要手段，是保證工程安全質量的根本方法。為深入貫徹鐵路建設新理念，建立健全管理機構，規范施工管理，落實“標準化管理理念，即：管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化” 的有關工作要求，根據鐵路安全管理條例（國務院 639 號令）、鐵路總公司關于深化鐵路建設項目標準化管理的指導意見 (鐵建設2013 193 號)、鐵路總公司鐵路建設項目安全2、生產管理辦法（鐵總建設2014168 號）、鐵路建設項目工程質量管理辦法（鐵總建設2014292 號）以及 XX 鐵路客運專線 XX 有限責任公司相關文件精神，結合項目經理部承擔工程項目實際，牢固樹立 “高標準、高質量、高效率地組織工程建設” 、 “突出質量安全，強調進度投資，兼顧環保創新” ，努力實現 XX 鐵路 “工程優質、干部優秀”的建設目標。為此，本著對業主、對企業高度負責的精神和充分展現自我才華的進取態度，進一步增強建設高速鐵路的責任感和使命感，珍惜承建“精品工程、安全工程、示范工程”的重任和錘煉提升自身能力的機遇，在全項目經理部施工生產中自然的形成“標準成為習慣、習慣符合標3、準、結果達到標準”的文化氛圍，實現規范、自覺、有效的目標，我們以國家、鐵路行業、XX 鐵路高速鐵路 XX 有限責任公司現行有關規定、標準為依據，編寫了這套項目標準化管理指導意見叢書。其中：管理制度標準化是工程項目必須建立的基本制度；人員配備標準化主要對項目部機構設置、主要管理及技術人員數量和任職條件、培訓和考核等進行了規定，機構設置按照標準化管理要求，規范為項目經理部、項目分部、架子隊三級管理；現場管理標準化重點規定了施工現場的管理標準，通過對現場的有效管理，達到施工現場場容文明整潔、材料管理有序、現場作業有條不紊、內業資料規范齊全的要求；過程控制標準化重點是按照“六位一體”的要求，對施工全過程的控制標準進行規定。本套項目標準化管理指導意見叢書共包括以下四個分冊：一、管理制度標準化二、人員配備標準化三、現場管理標準化四、過程控制標準化管理制度標準化管理制度標準化（本分冊）

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