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勝工石油機械集團業務單位考核管理制度_55頁.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：228538 2021-12-13 54頁 481KB

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1、勝工集團業務單位考核管理制度勝工集團業務單位考核管理制度目目錄錄第一部分績效考核管理制度.1第一章總則.1第二章考核的組織管理.2第三章考核方法.3第四章申訴與處理.9第五章附則.10第二部分業務單位績效考核指標體系.11第一章復合管制造公司.11第二章特種車輛改裝公司.16第三章機械制造廠.21第四章抽油機廠.26第五章熱采裝備制造廠.31第六章碳纖維材料公司.36第七章德爾特石油裝備新技術有限責任公司.39第八章計量理化中心.42第九章ERW 公司.45第十章勝工農工貿開發中心.48第十一章一汽服務站.49第十二章勝工石油機械有限公司.50附表 1：業務單位定量指標數據清單.51附表 22、：業務單位績效考核表.52第一部分第一部分績效考核管理制度績效考核管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條目的為規范集團績效管理工作，持續不斷地提高和改進集團各業務單位的工作業績，確保集團戰略目標的達成和相關政策、制度的有效實施，特制定集團業務單位績效考核管理辦法。第二條第二條適用范圍本辦法只適用于集團下屬業務單位考核。集團下屬業務單位內部的部門考核另行擬定辦法考核。第三條第三條基本原則1、以提高業務單位績效為導向的原則2、重要性原則：績效考核只是針對關鍵任務設定指標，并不能涵蓋業務單位和個人的所有工作3、定性與定量考核相結合的原則4、財務指標和非財務指標相結合的原則5、結果導向和過程導向相結3、合的原則6、公平、公正、公開的原則第二章第二章考核的組織管理考核的組織管理第四條第四條考核的組織機構及職責劃分(一) 考核與薪酬委員會考核與薪酬委員會是集團考核的最高決策機構，由集團總裁、副總裁、戰略發展部部長、財務部部長、人力資源部部長、審計部門負責人組成，主要承擔以下職責：1、集團考核管理規定及相關制度制定、修訂的審批；2、審定集團的各種考核政策、考核方案、考核指標；3、審議并確定各部門、各單位、各人員的考核結果；4、受理被考核部門和被考核人員的考核申訴；5、履行其他與考核相關的、應由集團考核與薪酬委員會履行的職責。(二) 戰略發展部1、組織確定業務單位的績效考核目標2、向人力資源部提供部門考核的相關數據；(三) 財務部1、參與業務單位考核目標值的商定、變更和管理；(四) 人力資源部人力資源部是集團績效考核工作的具體組織和執行機構，主要承擔以下職責：1、調整和修訂績效考核體系以及考核管

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