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1、第一篇領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制董事長崗位責(zé)任制崗位名稱董事長崗位編號直屬上級董事會(huì)所屬單位崗位目的負(fù)責(zé)組織召開董事會(huì)會(huì)議，審議投融資和重大經(jīng)營決策工作內(nèi)容：1、根據(jù)公司章程 、 公司法等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制訂公司相關(guān)管理制度和辦法，以便規(guī)范公司的行為。2、召集和組織召開董事會(huì)會(huì)議，聘任、解聘總經(jīng)理，對認(rèn)為不能勝任本崗位工作的其他員工建議總經(jīng)理解聘，換崗直至解除勞動(dòng)合同。3、召集和組織召開董事會(huì)會(huì)議，審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的工作計(jì)劃、工作總結(jié)，制訂對總經(jīng)理的獎(jiǎng)懲制度。4、召集和組織召開董事會(huì)會(huì)議，決定公司投資、增資、減資等重大事項(xiàng)；審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營決策、方案。研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問2、題。5、對公司的經(jīng)營活動(dòng)、內(nèi)容管理及執(zhí)行董事長決議的落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。6、對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時(shí)進(jìn)行處理，對造成重大損失的進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，本著誰出問題、誰負(fù)責(zé)、誰賠的原則，進(jìn)行處理和處罰。7、對公司的日常經(jīng)營活動(dòng)、管理措施提供參考意見。8、對公司的資金、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效管理，保證公司財(cái)產(chǎn)安全。9、簽署對外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。工作職責(zé)：1、對董事會(huì)會(huì)議決議執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。2、對集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃負(fù)責(zé)。3、對總經(jīng)理的年度工作計(jì)劃審議負(fù)責(zé)。4、對集團(tuán)人力資本素質(zhì)提升結(jié)果負(fù)責(zé)。5、對集團(tuán)的資產(chǎn)增值保值負(fù)責(zé)。總經(jīng)理崗位責(zé)任制崗位名稱總經(jīng)理崗位編號直屬上級董事3、長所屬單位崗位目的負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)會(huì)議決議，組織完成計(jì)劃內(nèi)經(jīng)營管理工作工作內(nèi)容：1、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、客觀地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤指標(biāo)。2、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案。3、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。4、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。5、決定組織體制和人事編制，決定各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。6、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報(bào)酬。7、決定對成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工進(jìn)行處分，直至辭退。8、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。9、健全