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1、1目錄一、綜采隊(duì)驗(yàn)收制度2二、區(qū)隊(duì)值班制度3三、職工管理制度4四、班前會(huì)制度5五、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度6六、綜采安全管理制度7七、隱患排查制度10八、事故分析處理制度11九、機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度12十、設(shè)備管理制度13十一、庫(kù)房管理員制度14十二、考評(píng)驗(yàn)收員考核制度15十三、正、副班長(zhǎng)考核制度18十四、跟班隊(duì)長(zhǎng)考核制度20十五、出勤管理制度22十六、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度23十七、煤質(zhì)管理制度25十八、材料配件管理制度25十九、設(shè)備技術(shù)檔案管理制度26二十、綜采設(shè)備安裝、驗(yàn)收制度26二十一、乳化泵站定期檢修制度27二十二、破碎機(jī)定期檢修制度28二十三、轉(zhuǎn)載機(jī)定期檢修制度29二十四、刮板輸送機(jī)定期檢修制度30二2、十五、采煤機(jī)定期檢修制度322一、綜采隊(duì)驗(yàn)收制度一、綜采隊(duì)驗(yàn)收制度1、綜采隊(duì)實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，即：職工本人自檢，班、隊(duì)長(zhǎng)驗(yàn)收，考評(píng)員驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的能推倒重來(lái)的堅(jiān)決推倒重來(lái)，禁止馬虎、湊合、不在乎現(xiàn)象的發(fā)生。2、考評(píng)員要認(rèn)真履行工作職責(zé)，熟悉各工作標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核辦法，要公平合理，詳細(xì)全面，責(zé)任明確，當(dāng)天及時(shí)匯報(bào)，公布驗(yàn)收結(jié)果。嚴(yán)禁考評(píng)員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)不嚴(yán)，驗(yàn)收不清，責(zé)任不明，有漏項(xiàng)，公布驗(yàn)收結(jié)果，甚至激化班間矛盾，嚴(yán)重影響職工積極性，如發(fā)現(xiàn)上述情況，每次給予考評(píng)員 2050 元罰款，直至停班、停職。3、考評(píng)員要公平、公正、嚴(yán)格驗(yàn)收不得徇私舞弊，嚴(yán)禁發(fā)生吃、拿、卡要，否者撤職處理。3、4、考評(píng)員必須參加班前、班后會(huì)，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，把任務(wù)完成，問(wèn)題隱患及獎(jiǎng)懲情況現(xiàn)場(chǎng)交接清楚并填寫記錄。考評(píng)員升井后必須向隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)班工作情況和存在問(wèn)題， 及當(dāng)班按排落實(shí)情況。班后及時(shí)上交考核驗(yàn)收單，經(jīng)考評(píng)師審核后及時(shí)上墻公布。5、考評(píng)員對(duì)隊(duì)考核和仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，在現(xiàn)場(chǎng)行使隊(duì)長(zhǎng)權(quán)力，有權(quán)按排班中任何人處理、整改現(xiàn)場(chǎng)不合格工程，對(duì)重大隱患，可現(xiàn)令停產(chǎn)整頓， 其他人員無(wú)條件服從， 考評(píng)驗(yàn)收工作中任何人不得干擾、故意刁難，否則一次罰款 50100 元，如有異議，經(jīng)隊(duì)仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組仲裁后責(zé)任方給予加倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者給停工、撤職處理。6、考評(píng)員必須認(rèn)真完成對(duì)隊(duì)跟班管理人員的考核和其它臨時(shí)性工作。37、全隊(duì)職工要嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，同類錯(cuò)誤重犯者，加倍處罰。二、區(qū)隊(duì)值班制度二、區(qū)隊(duì)值班制度1、值班人員要按排定順序輪流值班，無(wú)特殊情況，不得隨意替換。2、值班人員要二十四小時(shí)堅(jiān)守崗位，不得脫崗