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1、鄭州海河建設(shè)工程公司工程管理制度匯編二零一六年一月編寫說明鄭州海河建設(shè)工程有限公司為加強(qiáng)對投資建設(shè)項目的管理，統(tǒng)一管理模式，確保投資收益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及上級單位相關(guān)的制度規(guī)定，特編制工程管理辦法。本辦法主要內(nèi)容為工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全文明環(huán)保施工管理、合約管理、例會制度等，由于內(nèi)容涵蓋面廣，涉及條目多，為方便學(xué)習(xí)理解起見，全書共分為五部分。其中，第一部分為進(jìn)度管理篇；第二部分為質(zhì)量管理篇；第三部分為技術(shù)管理篇；第四部分為安全文明環(huán)保管理篇；第五部分為合約管理篇；第六部分為例會制度篇。并收錄各項規(guī)章制度涉及的附件、表格等內(nèi)容。本辦法的編制工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門、2、公司駐現(xiàn)場指揮部的大力支持和配合，在此一并表示謝意！由于本辦法是公司注冊成立后第一次編制，且時間緊、內(nèi)容多和編者的水平有限， 故疏漏和不妥之處在所難免， 敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、 同事批評指正，多提建議，在使用過程中逐步修改完善，以便提高公司的整體管理水平，促使公司項目管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、信息化。鄭州海河建設(shè)工程有限公司二零一六年一月目錄第一部分進(jìn)度管理篇一、總則.2二、工作職責(zé).2三、進(jìn)度管理策劃.2四、進(jìn)度實施控制.3五、進(jìn)度檢查與考核.4六、附則.5第二部分質(zhì)量管理篇第一條 總則.19第二條 質(zhì)量管理依據(jù)及目標(biāo) （指標(biāo)） .19第三條 質(zhì)量管理體系.20第四條 質(zhì)量管理職責(zé).21五、質(zhì)3、量管理策劃.24第五條 質(zhì)量管理實施.26第六條 檢查與考核.33第七條 工程質(zhì)量問責(zé)制度.34九、 質(zhì)量獎懲辦法.36十、 工程交付預(yù)驗收管理辦法.38第三部分技術(shù)管理篇一、總則.82二、組織管理與職責(zé).82三、技術(shù)管理要求.84四、檢查與考核.87五、附則.87第四部分安全文明環(huán)保管理篇第八條 總則.102第九條 安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理職責(zé).102第十條 安全生產(chǎn)、 文明施工和環(huán)境保護(hù)管理策劃與實施.102第十一條 安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理評價與檢查.105第十二條 附則.106第五部分合約管理篇第十三條 目的.135第十四條 適用范圍.135第十五條 相關(guān)文件.135第十六條 定義.135第十七條 責(zé)任.135第十八條 管理細(xì)則.141第十九條 合約管理工作評審.159第六部分例會制度篇一、常規(guī)工地會議制度.219二、現(xiàn)場專題會制度.220三、周工地會議制度.220