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1、中國水利電力物資有限公司中國水利電力物資有限公司培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條 適用范圍本管理制度適用于中國水利電力物資有限公司（以下簡稱公司）本部全體員工。第二條第二條 培訓(xùn)目的為了提高員工思想道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，改進(jìn)現(xiàn)有職位的業(yè)績、滿足職位要求，達(dá)到提高公司績效和組織效率、促進(jìn)員工個人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展的目的，特制定本制度。第三條第三條 培訓(xùn)宗旨提高員工工作技能，改善員工工作態(tài)度，取得更好的公司效益第四條第四條 培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合的全員培訓(xùn)。第五條第五條 培訓(xùn)原則（一） 系統(tǒng)性：員工培訓(xùn)是一個全員2、性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（二） 制度化：建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實。（三） 多樣化：開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。（四） 主動性：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性，要使員工意識到個人對于工作的“自主性”和對于企業(yè)的“主人翁地位” 。（五） 效益性：員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。第六條第六條 培訓(xùn)流程（詳見附件一）第二章第二章培訓(xùn)的組織與管理培訓(xùn)的組織與管理第七條第七條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和3、控制。包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計培訓(xùn)項目、培訓(xùn)實施和評價、建立培訓(xùn)檔案等。（一） 培訓(xùn)制度的制定及修改；（二） 公司培訓(xùn)計劃的制定、審議；（三） 舉辦公司通用性培訓(xùn)課程，聘請培訓(xùn)師；（四） 培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核；（五） 審核公司外派受訓(xùn)人員的資格，并辦理相關(guān)手續(xù)；（六） 建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等；（七） 建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。第八條第八條 其它部門：負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、評價，同時負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。（一） 年度部門培訓(xùn)計劃的擬訂和呈報。（二） 部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報。（三） 受訓(xùn)員工結(jié)束培訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤。第三章第三章培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計