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工程總承包單位對分包單位管理制度4頁.docx

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上傳人：故事編號：228593 2021-12-13 4頁 23.87KB

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1、20 簽章簽章 16總承包單位對分包單位的總承包單位對分包單位的管理制度管理制度為了加強對本工程機電專業分及其勞務分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項機電項目部的要求，以確保整個工程質量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規范有效，達到統一管理、規范行動，特制本制度總承包單位對分包單位的管理制度總承包單位對分包單位的管理制度一、目的為了加強對本工程專業分包及其勞務分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規范有效，達到統一管理、規范行動，特制本制度。二、總承包對分包隊伍進場要求1、要進場前將復印件加蓋章，上報總承包、2、監理審查備案。2、分包單位必須為進場地的管理人員，施工人員購買人身保險以放意外傷害發生后帶來不必要的糾紛。3、分包常駐工地的管理人員，如項目經理、總工程師、施工員、質量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項目經理必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。4、進場的勞務人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。5、各專業包包單位進場后天內需向總承包提交以下資料：1）企業各類資質證書及營業執照；2）業主簽發的中標通知書及投標文件；3）崗位職責及管理制度；4）安全協議書；三、總承包對施工進度的管理1、施工進度計劃管理總3、承包依據建設單位招標工期時間編排合理的總進度計劃，對生產線諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數量上按不同比例，合理地組織起來。2、施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權視具體情況進行處罰。四、技術質量管理1、施工方案分包單位負責編制本專業施工方案，負責方案的落實工作，負責對現場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術質量部倍查。1.1 設計變更、洽商分包單位對施工中出現的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應時向項目部技術質量部反應以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設計變更項目技術質量部會在第一時間內以文字形式傳達給分包方。1.2 材料管理及施工試驗各專業分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術質量部備案，材料的規格、品種。生產產家等必須經我項目部確認后方可進場，進場后必須

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