亚洲精品久久无码日韩绯色,成全视频观看免费观看,铜铜铜锵锵锵锵锵

總承包單位對分包單位的管理制度8頁9頁.doc

下載文檔

管理資料

上傳人：故事編號：228597 2021-12-13 9頁 32KB

舉報版權申述

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

10 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 9

下載文檔

1、總承包單位對分包單位的管理制度總承包單位對分包單位的管理制度1.目的目的為了加強對本工程專業分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規范、有效，達到統一管理,規范行動，特制訂本制度。2.適用范圍適用范圍本制度適用于蘇州高新區金山路生活垃圾集運中心項目土建安裝施工總承包工程。任何按合同及協議進入現場的專業分包隊伍均必須遵照執行。3.項目部職能部門職責項目部職能部門職責3.1 質檢部：質檢部：負責對分包方進行質量管理、成品保護管理、資料管理、環境體系管理及相關培訓管理工作；3.2 工程技術管理部：工程技術管理部：負責對分包方進行2、現場施工管理、計劃管理、技術管理、計量管理及相關培訓管理工作；3.3 安質部：安質部：負責對分包方進行進場管理、牽頭負責對分包方的教育培訓管理和質量、環境、職業安衛體系運行管理、消防管理、現場安全生產管理、文明施工管理及相關培訓管理工作；3.4 機電部：機電部：負責對分包方進行機電管理及相關培訓管理工作及相關培訓管理工作；3.5 成本合約部：成本合約部：負責對分包方進行工程結算管理工作；3.6 物資設備部：物資設備部：負責對分包方進行物資管理。4.分包單位管理分包單位管理4.1 組織管理組織管理各分包單位各自組建項目管理機構，并在開工前報我項目部，要求至少必須有負責人一名、技術、質量、安全、資3、料各一人，資格證書報項目部。4.2 技術技術質量管理質量管理4.2.1 施工施工技術管理技術管理必須建立技術文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯誤的一切后果自負。各分包單位負責編制施工組織設計及本專業各類施工方案，負責方案的落實工作。施工前，首先由項目部技術人員對分包單位技術負責人進行技術交底及安全技術交底，由分包單位技術負責人給作業人員進行技術交底并指導施工，安全技術交底須明確交至每位作業人員并簽字確認，并需將交底書面上報項目部技術管理部，由技術部門審核，項目總工審批后方可依照施工。4.2.2 設計變更、洽商設計變更、洽商施工過程中發生的圖紙、設計問題，由分包單位技術負責人及時向項目部技術主管反映，由項目部技術負責人與設計、甲方、監理聯系，并辦理設計變更、洽商記錄。施工過程中發生的圖紙更改、洽商等，均由項目部資料室按照資料管理程序，統一發給各相關分包單位施工技術負責人；4

房地產開發公司全套管理制度企業文化經營理念戰略資料（共7套打包）房地產開發公司全套管理制度企業文化經營理念戰略資料（共7套打包）

下載