總包工程項目部全套管理制度50頁.doc
下載文檔
上傳人：故事
編號：228606
2021-12-13
49頁
381.82KB
1、1編制/修訂摘要版次A摘要首次發布會簽欄綜合部財務部質安部投標部項目管理部總經辦2目目錄錄第一節、施工前期準備制度.3第二節、項目部材料管理制度.5第三節、進度工期管理制度.9第四節、工程項目施工質量管理制度.12第五節、安全生產管理制度.21第六節、文明施工管理制度.25第七節、項目部目標管理控制制度.30第八節、安全文明施工目標控制制度.34第九節、項目財務管理制度.38第十節、項目工程竣工驗收制度.42第十一節、項目內業資料管理制度.463總包工程項目部管理制度總包工程項目部管理制度第一節、第一節、施工前期準備制度施工前期準備制度1 1 施工準備是基本建設程序的重要環節，是加強建設管理工2、作的有效手段。做好施工準備工作，對于執行基本建設程序，切實保證工程質量、安全，依法規范有序地開展工程建設具有保障作用。2 2 施工準備工作的基本內容施工準備工作的基本內容1.1 技術資料準備1.1.1 熟悉與審查施工圖紙：依據建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計（技術設計） 、施工圖設計、建筑總平面圖、土方豎向設計和城市規劃等資料文件；調查、搜集的原始資料；設計、施工驗收規范和有關技術規定。1.1.2 調查研究和收集資料：調查有關工程項目特征與要求的資料；調查施工場地及附近地區自然條件方面的資料； 建設地區技術經濟條件方面的資料； 社會生活條件調查；其它調查。1.2.3 編制施工組織3、設計：施工組織和設計是根據設計文件、工程情況、施工期限及調查資料，擬定施工方案，內容包括各項工程的施工期限、施工順序、施工方法、工地布置、技術措施、施工進度以及勞力的調配、機器、材料和供應日期等。1.1.4 編制施工圖預算和施工預算文件：A、施工圖預算是按照施工圖確定的工程量、 施工組織設計所擬定的施工方法、 建筑工程預算定額及其取費標準,編制確定建筑工程造價的經濟文件, 作為簽訂工程承包合同、 工程結算、 撥付工程價款、進行成本核算、加強經營管理等方面工作的重要依據。1.1.5 根據施工圖預算、施工圖紙、施工方案、施工定額等文件編制施工圖預算。作為項目內部控制各項成本支出、考核用工、 “兩算”對比、簽發施工任務單、限額領料進行經濟核算的依據。1.1.6 施工物資準備、建筑材料的準備、構（配）件、制品的加工準備、施工機具的準備、生產工藝設備的準備。施工物資準備工作的程序：4勞動力組織準備：
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
