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1、西安匯豪置業有限公司西安匯豪置業有限公司工程管理控制文件工程管理控制文件編制：薛少峰編號：日期：目目錄錄1.工程部工作職責、架構與建制2.工程管理程序3.工程招投標工作管理制度4.工程部工地檢查制度5.工程技術咨詢管理制度6.材料設備采購管理制度7.供應商評價和選擇程序8.產品選樣及封樣程序9.進貨檢驗和試驗程序10.合同管理制度11.文檔管理制度12.施工圖紙會審管理制度13.工程施工組織設計審查制度14.設計變更和工程簽證管理程序15.項目施工過程管理流程16.工程質量控制及管理辦法17.工程進度控制及管理辦法18.工程驗收管理程序19.監理管理辦法20.附件前前言言根據工程部對一線公司進2、行規范、監控、支持、引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則，編制出本管理手冊，期望工程建設在公司內管理規范化，最大程度地實現資源共享，在業務操作上充分體現出規范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質量，讓我們的工程更好的滿足業主的要求。因公司目前只有一個項目，故未設立項目部，故項目經理部設立與撤消程序 、 對供應商的評估管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定。由于時間倉促， 廉政管理制度 、 勘察、施工、監理、材料、設備考察管理制度 、 細部檢查管理程序 、 住宅交付使用管理程序等將在實施過程中予以增定。因編制人員水平有限，3、不妥之處在所難免，敬請批評指正，并在將來升級版中修正。工程部工作職責、架構與建制工程部工作職責、架構與建制第一條、部門目標建立完善工程管理的規范性文件及相關制度，為公司領導層提供技術、信息支持，使公司在規定時間內，以具競爭力的成本，提供高品質及不斷改進的住宅產品，在客戶中建立優質及物有所值的良好聲譽。第二條、基本職責2.1、項目管理：工程管理制度，施工質量、進度、簽證等監控。2.2、材料設備采購：選擇合格供應商，樣板示范，招投標工作。2.3、技術管理：建筑技術信息收集，專業培訓，優化設計、施工，信息交流。第三條、工程部的崗位劃分及人員配備工程部下設工程部經理、材料工程師、土建主管工程師、給排水、電氣主管工程師、概預算主管工程師、資料員。各專業工程師原則上要求大專以上學歷，可塑性好，責任心強，以便在最短時間內可培養成復合型項目管理者。工程部在人員配備時，實行一職多崗，全面管理。全部崗位職責必